互联网时代小微纺织产业企业财务工作转型探析

　　1.研究背景

　　随着时代的进步和科学技术的发展，互联网发生了质的飞跃并深入民众的生活中，成为人们生活必不可少的一部分，于是产生了“互联网+”。简单来说，“互联网+”就是互联网+各个传统行业，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，从而产生新的生产力，创造新的经济增长点。“互联网+”代表着一种新的经济形态，是依托互联网信息技术实现互联网与传统行业的融合，充分发挥互联网在资源配置中的作用，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。“互联网+”计划目的在于充分发挥互联网的优势，将互联网与传统行业深度融合，以产业升级提升经济实力，最后实现社会财富的增加。互联网+”时代，小微纺织产业企业面临诸多挑战和新的发展契机。传统小微纺织产业存在财务管理意识淡薄、大数据信息不能充分利用、营运资金效率低、全面预算执行不力、财务管理手段滞后等问题，亟需进行战略调整以适应互联网发展的新要求。小微纺织产业实现财务管理转型的措施包括确立财务管理的战略地位、充分利用大数据进行财务决策、提高预算整合效率、促进财务管理模式的转型等，同时也带来了一些新问题，因此，本文研究互联网+时代企业小微纺织产业企业财务工作转型问题是非常有必要的。

　　2.研究意义

　　在互联网+时代下，各行各业都面临转型发展，财务工作也逐渐发生转变，开始由事后应对转变为事前积极防范以及事中时期控制。财务人员只有有效利用现代化计算机软件及信息技术，才能保证财务工作质量以及效率，有效防范风险，避免企业不必要的损失。其次，以往的纺织企业财务工作主要是静态控制。而在互联网+时代大背景之下，纺织企业的财务工作渐渐演变成动态防控。纺织企业财务人员只有利用现代化计算机软件及信息技术对企业不断变化的财务工作环境进行动态监控并预测，才能准确应对突发状况并把握每一个利润点。因此，财务工作人员应当不断学习与创新，真正改变自身工作观念，加强时间管理，对现代化计算机软件及信息技术加强学习，从而使得纺织企业更好的发展奠定良好的经济基础以及保障此外，纺织企业财务工作在互联网+新业态的时代背景下，始由部分控制转变为全面控制。财务人员需要对企业现状进行全面控制，加强各个环节之间的有机联系，加强企业各个部门之间的有效沟通与合作，加强自身财务工作人员与其他部门工作人员你之间的联系与沟通。如此，企业战略目标才能得到有效实现。可见对互联网+互联网+时代小微纺织产业企业财务工作转型问题的研究有着重要的现实意义。

　　1.国外研究现状

　　在西方发达国家，研究发展的欧较早，现在己经形成了比较完善的体系。如：

　　Hollander A.S(2005)主要讲述互联网背景下如何用创造性的方法来对用户提供会计、信息技术和业务解决方案的的服务以及理解现代会计信息系统的目标、体系结构和开发方法。

　　Anita Hollander(2008)提出企业创造的价值取决于其获得的效益，应重视业务流程的革新。将企业的会计信息系统与网络技术有机结合，为企业会计工作改革提供技术支持，提高信息系统性能，并以此增加企业效益。

　　Robert M.Bushman,Abbie J.Smith(2010)详细论述了公司治理与财务会计信息化的关系，认为会计信息化要以公司治理为基础，企业的权力安排决定了企业会计信息化的方向与成败。

　　Romney,Marshall B.和and Paul John.Steinbart(2014)讨论了如何设计网络信息化环境下的业务流程，并讨论了工资、账务、销售等子模块的数据流和业务流的分析和设计。

　　2.国内研究现状

　　近些年，我国学者对互联网对会计的影响方面相关研究也比较多，举例如下：

　　乔瑞华（2014）在《云计算环境下的中小企业会计信息化建设模式研究》一文指出把云计算这个新技术引入到中小企业的会计信息化建设当中，提出了云计算环境下中小企业会计信息化建设模式研究。会计信息化的发展已经不仅限于从手工做账转向会计软件的应用转变，实际上已经过渡到向云计算新应用实施的新时期。云计算平台提供了一个具备强大计算能力的应用服务引擎，用户利用引擎实现各类所需财务应用，弹性的适应了不同类型中小企业的会计需求，降低中小企业会计信息化建设门槛，为有效提升中小企业会计信息化水平提供了技术支持。

　　毕芳（2015）在《基于会计环境的互联网金融对会计发展的影响分析》一文指出会计体系的生成、发展与改进是以会计环境为依托的。会计的发展必须适应特定的会计环境,同时,会计发展又反作用于会计环境。根据会计环境理论,揭示互联网金融发展从结果、手段和理念上对会计环境的影响,能够全面促进会计的发展。

　　王骋婷（2016）在《移动互联网时代财务与会计的变革与创新》一文中指出网络信息技术不断发展,手机功能日益增加,无线的全面覆盖与智能手机的普及标志着人类进入移动互联网时代。会计从业人员要顺应时代发展接受新的技术,学习掌握并且在工作中加以运用，全方面提高个人业务水平,为企业的发展提供技术支持。

　　闫国举（2017）在《互联网的发展对小微企业财务会计的影响》一文指出互联网信息技术的快速发展,使互联网与更多小微企业得到了更好的结合,给互联网小微企业财务会计的发展带来了新的机遇,大大地提高了工作运行的效率。本文论述了互联网的不断发展对小微企业财务会计各方面的影响,分析了所面临的问题,提出了相关的解决对策。并根据目前的形势,展望了小微企业发展的未来之路。

　　本课题主要采用文献综述法、归纳总结法、案例分析法、演绎推理法以及比较分析等研究方法。

　　本课题属于理论与案例相结合的研究，通过对互联网+模式以及传统会计岗位的理论研究，综合当下某些会计行业领先企业的案例分析，结合小微纺织企业拥有的特性，对小微纺织产业企业会计岗位各个环节进行分析，据此以寻找提高小微纺织产业企业会计部门工作效益的途径。文章探寻了财务工作转型的必要性，阐述了某些会计行业领先企业互联网+时代下转型成功的实践经验，最后提出小微纺织产业企业在互联网+时代下财务工作转型策略的思考。

　　互联网+就是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

　　纺织行业作为中国三大产业之一，互联网技术的迅猛发展，为加快从制造大国向制造强国的转变，我国在大力推进“中国制造2025”和“互联网+”行动计划。“中国制造2025”的重要方向是智能制造，“互联网+”的核心是将互联网作为创新原动力，实现强大的融合性和可扩展性。“互联网+”的发展趋势，深度融合互联网新技术与制造业，优化制造业的生产方式、投资方式、管理方式和商业模式等，改造提升中国制造业。

　　纺织产业是我国国民经济的支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的产业，中国纺织行业正致力于由“大”向“大而强”的转型发展，谋求在部分领域实现突破并引领世界。借力“中国制造2025”和“互联网+”，加快新一代信息技术与纺织业融合的创新发展已经成为大势所趋，结合持续的科技创新，推动纺织产业向绿色低碳、数字化、智能化和柔性化等方向发展，是实现这一伟大转变的必由路径。

　　2015两会期间，互联网+被写入基本国策，克强xxxx在XX报告中指出，“互联网+”计划推动移动互联网、云计算、大数据，结合物联网等现代制造业，并促进电子商务、互联网行业和互联网金融的健康发展。

　　2016中国服装论坛，杭州峰会“互联网教父”凯文·凯利预测互联网纺织未来，这段预测在他已经出版了许多年前的《失控》”有提到。云计算的趋势预测，物联网、虚拟现实等，“当机器人取代人工的出现在纺织服装行业，未来，时尚不仅是服装生产那样简单。”他从人工智能、虚拟现实、共享等介绍了未来十年、二十年互联网纺织趋势。

　　作为中国的传统支柱产业，“互联网+纺织”是改变纺织现状的一项开拓性的工作，具有2年的发展，涌现出一大批“互联网+”的B2B平台，包括全球纺织网、阿里巴巴等老牌明星，也有连锁网络，连接到互联网，搜索新兴平台如布。电子商务带来的纺织行业除了交易过程更方便，更是打破了原有的地域限制，将中国织物和联合在一起，在供应和需求的服装厂，以解决传统的难度和找到布。

　　“互联网+纺织”融合发展成为纺织工业企业管理的发展趋势，进口信息可以准确地了解车间的生产情况，通过系统的数据来了解现场设备的运行状况，使管理更有效率，从而提高企业的竞争能力。纺织业作为传统产业，打开了新的引擎，互联网向智能化、数字化转型，将变得更加透明和高效。此外，在销售方面，通过互联网平台可以使企业更好地了解客户需求，为消费者提供更多个性化的服务。

　　“互联网+”的实施，对我国总体相对落后的产业体系尤其是劳动密集型的纺织企业来说，起到了强有力的引擎效用，加速了企业管理升级与技术创新。在“互联网+”背景下，加强纺织企业的管理会计与财务会计融合势在必行，可以有效增强企业的经营管理效益，成为企业稳定发展的重要推动力量。纺织企业要充分抓住“互联网+”这一发展契机，发挥其优化和集成作用，为管理会计与财务会计之间的融合提供信息化建设平台，对现代信息化技术加以广泛地应用，对生产过程进行大数据分析，推进流程优化、重组与再造，促进企业资源信息的实时与共享；同时，企业相关的管理人员也要不断提升自身的综合素质，在根本上使二者融合成为协调统一的有机整体，为纺织企业的持续发展提供更为深远广阔的空间。

　　有效开发使用互联网资源，积极选择有效途径实习财务工作的转型发展，可使财务工作达到更加理想化的效果，提升财务工作质量，为企业更好的发展保驾护航。首先，在互联网+新的时代背景下，企业财务工作由之前的事后控制逐渐演变为事前预算和事中管理和控制，推动企业效益增加，保证财务工作质量和效率的提升，降低企业运营风险，减少企业不必要的损失。另外，财务工作开始转变为动态控制，这可使企业不断了解财务环境状况，准确应对变化情况，精确把握利润点，有效降低成本。最后，互联网+新技术使企业的财务工作能对企业各个环节，各个方面进行全面控制，加强各部门之间的联系，掌握动态一线信息，最终有效实现企业战略目标。

　　Z纺织公司是A地一家国有纺织生产加工企业，主要经营纺纱的加工和生产。该公司成立于1984年，至今一直延续着传统的企业管理模式。1997年，随着一系列国家针对宏观调控政策的颁布实施，例如实现压锭、减员增效等。基于国家对纺织产业的扶持，Z企业积极地更新企业设备，引进国外先进技术，提高企业生产能力。21世纪以来，企业沿袭固有的运营模式，“重经营，轻管理”，在一定时期随然给企业带来了部分效益，但仍然不能适应市场信息化、集约化、专业化的快速发展。另外，国内外市场竞争日趋激烈，物价上浮导致成本攀升。如何有效顺应时代发展趋势，实行转型升级发展是摆在管理人员面前的一道难题。

　　Z纺织公司在组织架构方面，总经理直辖三个部门，分别是销售部、运营部以及财务部。

　　Z纺织公司2013-2016年度损益状况数据如下：

　　表1公司2013-2016年度损益状况表

　　项目2013年2014年2015年2016年

　　损益状况主业收入8272 10990 10755 10633

　　主业利润1680 1712 1967 1229

　　投资收益0 0 0 0

　　利润总额1297 1038 987 448

　　净利润1297 1038 987 448

　　销售收入947 1090 1075 1066

　　销售成本712 853 815 886

　　从上表可以看出自2013年以来，企业销售成本不断攀升，利润却逐年下降，这一局面的出现与其财务管理现状有很大的关系，本文总结Z纺织公司财务转型过程中存在的问题有：

　　1.资金管控和使用效率低下

　　在财务信息化转型前，由于缺乏统一的系统平台，Z纺织公司的资金调度和使用难以提前估算和统一筹划，手段欠缺，内部审计发现下属企业存在资金管理不严、周转慢，使用效率不高的情况，无形中增加了公司的资金运作负担和经营风险。公司只能通过定期的报表发现问题，难以准确、及时掌握所属企业的实际资金存量、占用、周转等信息，通常无法有效判断下属企业资金需求的合理性。这种对整体资金粗放的管理模式，不仅增加了公司的总体资金运作负担，难以防范相关的资金管控风险丨而且使资金无法统筹使用，对集团整体资源优化配置和快速的发展都是极大的障碍。

　　2.难以有效满足各方对财务信息的需求

　　随着经济全球化的发展，企业经营环境瞬息万变，市场机遇稍纵即逝，Z纺织公司对财务信息的及时、准确、多样化获取提出了更高的要求。由于财务数据是事后的反映，加上现有的业务系统、会计电算化系统等“信息孤岛”情况的存在，企业获取财务信息的时效性、准确性不高，数据分析结果滞后，难以满足企业内外的需求，更不能有效支持企业管理决策的需要。

　　3.难以适应企业内外环境发展变化

　　现代企业财务管理的内涵和外延均在快速扩大，企业价值管理、并购、风险控制等市场发展带来的新业务频繁出现，Z纺织公司如果继续使用传统的财务管理模式，因其组织定位为核算和管理控制，难以有效胜任新业务的处理，更无法推动财务业务一体化进程，因而可能导致企业失去战略发展机遇或竞争优势。

　　4.财务信息不能满足公司需要

　　虽然Z纺织公司的用友财务软件根据公司实际情况进行了完善，但原有的软件设计框架难以扩展，各信息系统之间缺乏协作，分散式的财务信息系统不能满足公司集中式的财务管理模式中集团对下属单位的监管要求。表现在会计业务上，缺乏财务和业务流程集成化管理，公司合并报表的生成、数据资源的及时准确获取，信息的多讳度挖掘等无法实现，报表管理系统很难保证数据的真实性、格式的一致性和实时性，导致集团的报表汇总工作量大、效率低；在预算管理上，由于会计电算化功能单一，管控模式弱，财务对预算的管理存在明显的滞后性。

　　1.财务工作智能化、信息化转型改造

　　Z纺织公司于2007年着手财务工作转型改造，企业引进了多款会计软件，对企业会计流程进行了重新设定，对企业财务工作进行了智能化、信息化改造。另外，Z纺织公司计划引进X德勤公司最先进的智能出纳，以降低企业在人工上的成本，提高财务精确性，降低现金使用风险。企业制定出财务工作信息化、智能化改造的阶段性计划，积极开展相关活动。企业管理人员将很大的精力投入到了财务部门转型发展当中，以提高企业财务效率为要旨，不断学习同行业、同领域在此方面的佼佼者，为企业发展提供科学的参考。财务报表由原先的人为计算改变为自动生成模式，以确保财务数据的准确性。

　　2.培养员工互联网＋新思维

　　随着互联网+得影响力不断增加，Z纺织企业对企业会计人员进行了互联网+新思维理念的全面知识培训。鼓励员工学习互联网新知识，掌握跨界知识，提高职业敏锐度，以“全面预算管理为中心”，不断适应变化的环境。在这期间，开展了一系列“互联网新技术与纺织产业财务工作的改革”的讲座，并请专家实地讲解以及手把手教学通过学习与实践，员工逐渐适应互联网+带给企业的财务工作的影响。企业要求员工业在结合自身企业的财务管理工作的基础上运用互联网思维，使财务工作与互联网+紧密结合。

　　3.财务业务一体化改造

　　以往的Z纺织企业，过分重视客户市场的重要性，以客户、以业务为中心的财务发展理念会导致企业财务部门负担增加、企业财务准确性降低、企业财务业务范围扩展，使财务工作与企业业务发展无法良性同时稳定快速进行，最终导致企业长期经济效益降低。于是，从2015年以来，Z纺织企业不断进行财务业务一体化机制改造，及时清算业务，保证财务业务能够有序同步进行。这一改造，有效地提升了财务业务工作二者的稳定发展效率，使得企业的长期经济效益与之前相比得到上升。

　　4.财务流程评估与比较分析

　　Z纺织公司结合自身战略，收集了相关内外部财务技术信息，对企业财务发展现状进行流程评估与杠杆比较分析。通过比较分析得出结论与不足。对于某些不太完善得财务流程，Z企业结合了企业自身的现阶段财务流程的实际情况，通过与西安交通大学、西安工程大学等高校学术研究机构建立人才培养和产学研合作伙伴关系，不断完善修订。

　　5.提高企业自主创新能力

　　公司财务部门改造瞄准四大会计师事务所的先进标准，在吸纳优秀人才的同时，也在不断进行标准创新，将原始创新与吸收再创新相结合，制定出先进的会计技术标准。积极重新构建相关管理机制，简化财务工作流程，提升了财务工作的效率。该纺织企业从规则执行者逐渐演变为规则制定者，还主持起草并修订了2项海关标准。

　　现代企业中，决策者一般有企业高层扮演，而往往小微纺织产业高层管理人员过多地将精力投身于市场及日常繁琐事务之中，无暇顾及企业财务工作的转型发展。故此，在会计工作信息化、智能化发展的今天，小微纺织产业企业的财务工作发展滞后。在互联网+背景下，Z纺织公司在发展过程中应当充分应用现代信息化发展的成果，谋求企业财务工作的转型发展，提升企业财务管理效率，从而使得企业决策能够有更加科学的依据。因此，企业在转型发展时，应从以下几点出发：一方面，首先企业财务工作人员应当根据时代发展大的背景制定企业财务信息化改造大的方向，并在此基础上制定相应的计划，积极开展相关活动。在具体操作过程中，要与同业企业在财务信息化处于优势地位的企业进行比较，为企业提供科学的参考。另外一方面，财务报表应当设置自动生成程序，以确保财务数据的准确性。企业在从事财务工作的时候，应当坚持互联网思维，积极重新构建相关管理机制，简化财务工作流程，提升财务工作效率。

　　大数据时代的财务管理与传统的财务管理相比，存在很多显著的不同，一些原本不属于传统财务范畴的工作将会进入大数据时代的财务管理视野。大数据处理技术的发展对小微纺织企业的财务工作同样有着深刻的影响，大数据使小微纺织企业的财务由核算型向管理型转型。而目前企业的财务工作，仍然把财务核算作为工作的主要内容。财务人员通过对数据的分析为管理者提供决策依据，虽然运用传统的管理会计方法，可以通过计算财务报表的相关比率得到一些信息，但这些信息的价值往往也只是基于企业财务管理方面的，为管理者提供的信息是有限的。例如运用传统的财务管理方法，基于报表的数据可以计算出一个产品或者企业全部产品的成本利润率，虽然这个指标可以反映企业投入产出的水平，可以综合衡量企业生产和销售产品的经济成果。但这个比率仅仅反映的是历史数据，对以后期间的指导效果并不明显。Z纺织公司可以通过对大数据的分析及运用，使企业的全面预算管理、绩效考核、内部控制更加高效、顺利地运行。使得财务会计能够超越其自身的限制，在企业决策和管理中扮演更为重要的角色，从而对企业价值最大化发挥更大的作用。其次，大数据会使企业的预算更有针对性。全面预算是关于小微企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。对此，小微纺织企业可以对自身进行全面预算管理并制定了规范的全面预算管理。

　　在现代互联网+新常态背景下实施财务转型，完善健全财务业务一体化是非常必要的。以往以客户、以业务为中心的财务发展理念会导致企业财务部门负担增加、企业财务准确性降低、企业财务业务范围扩展，最终导致企业长期经济效益降低。在现代互联网+新常态背景下，Z纺织公司应当健全财务业务一体化机制，及时清算业务，保证财务业务能够有序同步进行。加强财务业务一体化管理，能同步收集业务信息和财务信息，建立业务系统的数据与财务系统的数据建立共享对应关系，实现业务子系统与账务子系统之间的数据能良性对接，切实加强业务信息系统和财务信息系统集成和融合。同时，通过流程梳理使得隐性的管理流程显性化，把公司业务管理流程固化在业务信息系统之中，同时把会计核算流程固化在财务信息系统之中，从而信息系统承担了重要的信息传递和固化公司管理流程的任务，有利于优化和重组企业管理流程，促使企业加快从职能化管理向流程化管理模式转变。

　　现代网络新技术的发展导致了资本市场信息的大爆炸，中国经济的快速转型发展也对财务工作造成了很大影响，因此，财务人员应当提高职业灵敏性。企业应将置与数据收集和处理相关的岗位。财务人员的职责分工可能不再以核算为依据，而是以数据和信息收集处理作为依据。发生转变的还有财务人员的绩效考核方式，对财务人员的考核可能将站在企业的角度而不仅仅局限于部门的角度进行考核。因此，互联网+对于所有财务人员是一次考验，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。Z纺织公司财务人员应该对企业的生产、销售、管理等各个环节都有充分的了解，而且还应该具有系统性和管理性思维，能够充分理解企业的战略目标，能够清晰解读大数据背后对企业有价值的信息。并且，互联网+对财务人员的素质提出了更高的要求，而且扩大了财务人员的视野。风险管理、信用管理、作业成本管理等都将进入财务视野。比如，要判断某个客户的经营状况，光看其财务报表是不够的，还需要多渠道收集信息，此时，财务不仅仅局限于所在部门，更需要与业务部门打交道，获取多方数据后进行加工、整理和报告。大数据时代，企业的财务部门在企业中将是个综合性很强的部门。财务人员掌握跨界知识在不同知识冗余和吸收能力水平下选择正确的创新模式具有一定指导作用。

　　综上所述，小微纺织企业应当加强自身会计体系的建设以适应互联网时代的发展需要，对于我们会计人员而言，只有紧跟时代的步伐，创新思维模式，优化知识结构，才能避免被计算机所替代。“互联网+”、云计算和大数据分析技术正是我们会计人员从核算型会计向管理型会计转变的必备“武器”。目前企业管理理念的创新，无论企业的战略发展、成本费用控制、预算编制，还是财务数据分析，投融资决策以及企业风险控制等管理会计职能，都已经离不开“互联网+”的思维。只有会计人员创新工作模式与思维方式，才能为自身带来更大的价值。在目前的创新驱动模式下，“互联网+”正演变为一场会计行业重新发现价值与释放动力的集体实践，一次关乎业务方式、管理方式的深层次变革与重构。在现代互联网+新常态背景下，纺织企业财务工作转型发展是提高财务工作效率，实现企业宏观战略目标，有效提升企业长期经济效益的必须。以往的纺织企业发展总是以客户和业务为核心，企业管理者将过多的精力投入到企业日常的繁琐事务当中，无暇顾及财务工作的转型发展，从而导致企业长期经济效益的降低。在现代互联网+新常态发展背景下，企业应当着眼于企业财务工作的转型发展，以适应时代发展新的需要，保证财务业务精确性，更好地服务于企业管理决策的需要。