新零售企业财务风险管理与控制–以苏宁易购为例

内 容 摘 要

如今，随着经济全球化的趋势，中国经济发展迅速，各行各业的竞争也日益激烈。互联网经济的诞生，促使电商平台迅速崛起，网络零售业在新零售的背景下快速发展。此外，过去的公司遭遇了电商的积压，进步余地非常有限。其中，财务风险管理就是一个典型的例子。本文以苏宁易购公司为例，针对苏宁易购债务结构不合理、盈利能力较弱、资金周转速度较慢、风险应对策略不健全的这些问题，提出了确定最优资本结构，防范筹资风险；战略引导变革，防范战略风险和投资风险；建立资金管理中心，加快运营资金周转速度；树立财务风险意识、建立风险应对策略的措施。保证苏宁易购企业可以比较好地开展制造和运营进程，可以在残酷的市场竞争里夺取自己的位置，且为同行公司应对财务风险难题给出可参考的提议，继而都得到对应的好处。

[关键词]：苏宁易购；财务风险；风险管理；电商；新零售

1 绪论

　　1.1 研究背景

中国的总体深化变革在持续深入，高新技术产业在变革的潮流下迅速进步。电器领域身为高技术产业的一个关键环节，具有了非常大的发展前途和市场，为我国的经济进步提供了很多全新的增长极。在之前的数年里，电器领域的市场变得规模非常大，品牌影响力得到了扩散到非常大的层面上，进步的速度变得更快。但是，在经济全球化的影响下，不可以只是注意这个行业的好处和机会，也要直接面对难题和压力。在经济遭遇疫情重挫、市场竞争更为残酷的大背景下，筹资难题大、营运成本高、市场份额减小等，均让电器领域的发展遭遇了危机。为此，针对这样繁复的局势，财务问题变得更加杂乱，电器公司在财务上的管控对策需要实施专门的讨论。本文对苏宁易购企业实施总体的解析，搜集企业三年来的财务数据，认知这个企业现在发生的财务不足，改善目前不良的财务现象，帮助苏宁易购更好的发展。同时，概括其在发展中的乐观一面，为同行公司给出参考。

　1.2 国内外研究现状

　　1.2.1 国外文献综述

Qiu Weiwei.（2020）：财务风险管理并不是凭空来的，它是根据财务风险管理流程来进行的需要一步步实现。而不是不进行分析，直接进行财务风险的管理，所以需要企业进行预测，再实施相应的措施，有效的规避风险。

Xinni Wang*,Siyuan Zheng,Jiaming Zhu,Chunli Wang（2020）：财务风险管理与控制是企业风险管理中最重要的环节，财务风险管理分为几个部分：各自是信息搜集、风险分析、风险监督等。风险的管理贯穿于企业经营的每个环节，其目的就是为了将企业的财务风险向控制在企业的承受能力范围之内。

　1.2.2 国内文献综述

胡婷（2020）指出：财务问题的大小直接决定着企业的生产状况，在财务问题严重的情况下，将会导致企业的资金链断裂，进而影响企业的运行，使企业面临破产的危险。因此，财务风险的管控程度影响着企业的的经营水平，良好的财务管控措施为企业的正常运转提供了强有力的后盾。

陈羽佳（2020）指出：新零售时代对零售行业全价值链产生颠覆性影响，新零售的诞生加速了传统零售行业的发展和转型。为适应新时代的要求，财务管理为企业决策所提供的支持将大幅度增加，新零售时代对财务管理的效率、对财务信息为决策提供的支持提出了更高的要求。

综上所述，国内外学者普遍认为财务风险直接影响着企业的运行和发展，良好的风险管理与控制对于企业的发展很重要。我国部分学者从不同方面对新零售时代企业的财务风险管理情况进行了研究分析，指出新零售时代财务风险管理与控制的迫切性。基于此，本人在前辈的研究基础上，以苏宁易购为例，结合本人所学专业知识对企业的财务风险管理与控制做了进一步的研究。

　1.3 研究方法

　　1.3.1 文献综述法

通过查找国内外文献资料，了解到了新零售和财务风险管理与控制方面前辈的研究成果，对本文中所需理论进行提炼，为论文的写作打下了夯实的理论基础。

　1.3.2 案例分析法

本文结合理论知识内容，通过对苏宁易购目前的发展状况以及近几年的财务报表等的研究，深度剖析了苏宁易购存在的财务风险和其形成的原因，根据发现的财务风险问题并结合行业大环境，提出了具有针对性的建议。

2 相关理论基础

　2.1 “新零售”企业概念

新零售企业作为新时代的产物其结合了线上和线下双方的优势，企业通过互联网，一者，依靠云计算等网络高科技，采集顾客的信息，对顾客实施人群和个人侧写，让自己对顾客的了解程度超过顾客自己，二者， 改进货品生产、运输和交易当中效率不足的部分，朝着最低成本的目标进军，最后打破网络和实体的障壁，把网络的实效性和实体的极致体验完全交融的新零售模式。新零售里最为关键的部分是为顾客给出极限的消费感受，把人、货、物三方面融合在一起，也就是信息网络技术、常规零售升级和极限的消费体验便是新零售模式。

2.2 财务风险的含义

财务风险是公司在平日的运营当中，因公司财务构成部署不科学、制造运营当中不合理、筹资难、投资决策发生偏差等情况，很那预估和管理，导致公司的最后经营情况没有实现预期经营目标。在公司平日运营的时候，财务活动随时随地都在出现，比如筹措资金、公司平日营运等。假如公司管理不合理，便或许会导致各种水平的财务风险。一些风险便会很快显现出来，其余的一些风险就会短暂地隐匿行踪，在长时间的潜伏后，最后积累成大型的财务风险。

财务风险包含了许多难以明确的因素，渗透到了公司发展的所有角落，关系到公司的所有部门，乃至于左右了公司的出存续。为此，公司需要非常关注财务的管控。

3 新零售背景下苏宁易购的财务风险识别

　3.1 苏宁易购企业简介

苏宁易购是我国比较先进的O2O零售商，一致秉持着网络和实体同时推进的理念，持续地改进实体的多类业态，达成了网络实体的O2O交融运作，产生了苏宁指挥零售模式，且逐渐成为网络实体多途径、多业态一致为全情境的网络零售“苏宁易购”。通过了这些年的进步，苏宁易购已跻身全球财富五百强企业，也有了各种各样的零售店形式，如：苏宁极物、苏宁广场、苏宁超市、苏宁国际等等。由最初的只零售空调到综合家电，再从综合家电逐渐扩张至全品类、全领域。现在的苏宁易购几乎涵盖了所有品种的商品。值得一提的是，苏宁易购由从前的线下传统零售，孵化出了属于自己独特的电子商务平台，提出了“智慧零售”这一未来零售发展方向。

　3.2 苏宁易购的财务风险识别

　　3.2.1 筹资风险的识别

筹资风险是某个公司为了拓展自己的再生产规模，要依靠外部的力量筹措资金，继而产生了债务投资。过大的筹资风险会导致公司欠债更多，乃至于让公司陷入泥潭不能合理运作，丧失了还债的能力。下表是这个施工资产负债表的一些项目：

表3-1 2018-2020年资产负债表部分项目

单位：百万元

对于苏宁易购企业的偿债能力，可以从流动比率和速动比率两个指标来分析。通过计算可得，苏宁易购企业2018年到2020年的这两个数值能在上表里轻松找到。

依靠上面的运算和解析，能够发现这个公司在短时间内可以变现的流动资产偿还短视债务的水平的情况。通常而言，流动比率和速冻速率的数值越大，公司偿债能力也便越高。在运算后，得到了下面的结果。

表3-2 2018-2020年短期偿债风险分析表

单位：%

根据数据可得：苏宁易购企业在2018到2020年的流动比率分别为1.41、1.00、1.12，近三年比率均比行业水平值2.06、2.05、2.14低，这就说明苏宁易购企业的流动资产在短期内变现能力较差，即资金的流动性差，短期偿债能力不足。

因电子领域的存货量比较充足，电子产品升级过快，为此，很多产品出现以后就不能迅速出售，造成产品积压的情况发生，存货变现也显得迟滞，则依靠扣掉存货运算得到的速动比率对比流动比率来讲，有更大的信度。通常而言，此数值通常处在0.6到1间。所以，苏宁易购企业的速动比率属于正常。

　3.2.2 投资风险的识别

苏宁易购公司的投资风险重点产生在平日生活里对公司项目的管理和研发当中的投资而出现的风险，这重点是繁复易变的外在投资环境导致的。假如被投资的公司出现了今后收益的风险，会造成该公司承受比较大的财务亏损。

表3-3 2018-2020年费用率变动情况分析表

单位：%

根据计算可得，2018年到2020年的综合费用率分别为14.18%、16.33%、16.12%,近两年相较于2018年综合费用率增加，主要用于用户发展、研发投入、平台运营，例如营销拉新、人才招聘、IT建设等方向。由此可见，苏宁易购的电商业务仍处于成长阶段，成长阶段的电商需要投入大量资金来完成早阶段的流量聚集、平台前后体系建设工作，遵循先规模后盈利的发展规律。现主要电商巨头现金充裕，整个行业在营销推广、IT技术方面始终保持较大的投入力度，优先寻求规模增长而非利润释放，抬高竞争门槛。所以在亏损可控、现金流可支持的前提下，苏宁易购可优先追求规模增长。

表3-42018-2020年成长、获利能力分析表

单位：%

由表可知，毛利率略有下滑。2020毛利率为14.40%，较2019年相比下降0.1%，而2019年毛利率为1.84%，较2018年相比下降0.5%，企业不断完善商品供应链管理以及开放平台的快速发展，综合毛利率水平近三年来保持相对稳定。但除开毛利率有小幅度下降，其余均为断崖式负增长，这表明营销和新客户获取策略效果达不到预期目标。

　3.2.3 营运资金风险的识别

企业的营运能力又为资产周转能力，侧面反映了资产管理效率以及资产价值贡献度。从苏宁易购企业的供应、生产、销售三方面来分析资金运营风险，从而判断苏宁易购企业的整体风险水平。

供应环节的营运资金风险识别

表3-52018-2020年预付款项分析表

在供应当中，重点的营运风险是因信贷环境和付款办法的改变导致的，让公司的资金周转很难，公司的财务状况走进不好的境地。从预付款项的分析表里能发现，2018年预付款项的数值在迅速攀升，且又在2020年开始削减。从预付款项占流动资产的比重分析，这个比率的起伏是很大的，近三年这个比重各自是14.22%、26.21%、22.16%，说明苏宁易购在预付款项上挤占的资金数目较少。为此，公司在供应链当中运营资金风险不大。

（2）生产环节的营运资金风险识别

生产环节资金的营运资金重点是因库存挤占了很多的营运资金，给企业带来了一定的营运资金风险问题。因此，识别苏宁易购在生产环节的营运风险主要是通过分析其存货周转率。

表3-6苏宁易购、京东、国美存货周率转对比表

单位：%

根据苏宁易购在行业内的地位，选取了京东、国美与之对比。依据计算可得，苏宁易购、京东、国美对应的近三年平均存货周转率分别为10.36、9.93、5.62。对比京东与国美，可以看出苏宁易购在线上线下全渠道零售的行业背景下，在存货周转管控上优于京东和国美。并且自身的存货周转近三年都处于相对稳定状态，存货流动较快。为此， 公司在制造环节里这个公司的营运资金风险很小。

（3）销售环节的营运资金风险识别

在销售环节中，苏宁易购的营运资金风险主要由应收账款的回收造成的，对应收账款的管理是否到位，这将会直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。

表3-72018-2020年应收款项情况表

根据计算可得，苏宁易购企业近两年应收账款金额剧增，虽然营业收入的涨幅不及应收账款，但应收账款在营业收入中所占比重逐年增加，侧面说明企业被供应商所占用的资金日趋增多。应收账款周转率由45.24下降至33.18，应收账款周转天数逐年增加。但应收账款周转期的增加会使坏账损失风险变大，也会影响到企业的营运能力，长此以往势必会有巨大的经营风险。所以，企业应重视资金的周转速度情况。

　3.2.4 收益分配风险的识别

表3-82018-2020年企业普通股股利分配情况分析

根据计算可得，2018到2020年苏宁易购公司的现金分红分别占合并报表了属于上市公司股东净利润的比率各自是6.99%、11.28%、38.64%，占比情况逐年攀升；归属上市企业股东的净利润分别为1332800、984300、118500万元，在现金分红占股东净利润的比率每年大幅度上升的情况下，归属企业股东的净利润应该与之同增，但事实却是每年在以成倍的速度骤减。同时，现金分红数额近三年分别为93100、111036、45788万元，处在比较大的起伏情况。这有很大的几率为公司的投资者传播出某些误导性的讯号，让他们以为这个公司处在负面的生产经营模式里，造成了这个公司股票剧烈起伏，这会阻止公司的长远进步，此外，也会干扰这个公司在投资者内心的真实形象。为此，这个公司要主动地解决现在的财务风险。

4 新零售背景下苏宁易购财务风险成因分析

　4.1 债务结构不合理

筹资是投资的基本条件，筹资办法不对、资本构成分配不平衡等均会导致筹资风险的发生。资本结构最有是公司财务最想达到的目标，依据下表的信息，解析这个公司的资产负债率。

表4-12018-2020年一些债务结构情况表

单位：%

近年来，苏宁易购公司的资产负债率都很高并且逐年递增，一致维持在比较大的水准，表明这个企业的进步和投资重点是依靠负债。举债经营是依靠财务杠杆效应开展实操，如此尽管能在短期内让公司得到一些利益，但也会催生出对应的财务风险。依靠对这个公司资产负债的解析，能发现这个公司的资产负债率很大，数值能够从表中读取，这表明这个公司现在仅仅是依靠负债实施经营，对应的偿债能力不足，为此，如果公司出现了意外的情况，其会不能解决忽然到来的各种风险。

该企业流动资产占总负债比率较大，分别为84.21%、80.99%、82.35%；短期债务占总债务比率为56.49%、54.79%、70.10%；总债务占总资本比率为55.31%、57.05%、58.57%，这些都说明该企业隐藏着债务结构不合理，有较高的短期债务风险。不难看出，苏宁易购靠持续扩大有息负债规模的方式来扩张的，这是带有风险的举债经营方式。若商业项目投资回报期较长，则会造成较大的资金压力。资金链紧绷，短债缺口就无法突破，债务压力不容乐观，就此形成了巨大的财务风险。

　4.2 成本控制不合理，盈利能力较弱

表4-2 2018-2020年盈利能力统计分析表

单位：%

根据计算可得，2018到2020年苏宁易购公司的销售净利率均比行业平均水平小，换言之，便是这个公司的营业成本提升幅度也远超营收的提升幅度，体现了企业成本控制不合理的问题。不合理的成本控制会造成收益和利润削减，继而财务风险提升。

总资产利用率可形象地展示公司运营情况的正面水平和公司投资风险的水平。这个公司2018年的总资产净利润超过了同行的平均水平，2019年比2020比同行平均水平小且2020年为负。2020年总资产净利润率为-1.57%，这一负数更是说明企业收入小于成本费用，盈利能力不行。

总体上来说，苏宁易购盈利能力较弱，前些年的价格战和近些年的残酷竞争，均让公司的获利余地持续遭到压缩，当期扣除费用后的营业利润大部分处于亏损状态。经营性现金流由于向供应商垫款造成资金严重被占用，影响企业资金流动，同时由于对大量的对外投资，使得投资支出高居不下，而投资整体回收期长，不确定性也高。由于企业自身盈利能力较弱、自由现金流持续存在缺口，企业对债务展期的依赖程度越来越高。随着债务期限逐渐到期，企业的流动性压力也在逐渐增大，进入了一个非良性的循环。

　4.3 资金周转速度较慢

资金在周转的时候的一个重点步骤便是收取应收账款。在销售里，赊销是可能会导致资金产生问题的最主要的路径，在表面上会增加公司的账面利润，但事实上公司并没有实际相关现金的流入。此外，提升的账面利润一定会导致有关利息与收益的费用同时提升，这便会造成公司要担负更大的开支压力，如此公司的资金不但并未流进，反倒会造成无端的流出。根据上述对企业应收账款周转速度的分析，可以探究到其原因为目前我国新零售行业竞争激烈，线上平台商户生态日趋丰富。多数电商平台为了吸引客人而降价促销、加大产品营销推广力度、扩大平台经营范围以及商品种类，但却因而导致了企业应收账款周转期的增加，进一步影响了企业的资金流动与周转速度，从而导致企业营运能力的下降。这样，苏宁易购对产品的售后服务就不能同步，而没有及时的售后服务将会对商品的出售与减值产生极大的影响，侧面增加了应收账款周转的难度。

　4.4 风险应对策略不健全，缺乏风险评估工具

风险应对策略是公司依据现在的财务风险，编制出具体的应对举措，来防控让公司或许会造成的很难估算的亏损和困扰。尽管苏宁易购创建了专项的风险管理队伍，确立是为了防控风险，但实际上却依旧是在察觉风险后方会使用对应的处理手段。尽管公司紧急应对且清理了财务风险，但是在进行对应的解决前，公司就算了解到这个风险出现了，但不能阻挡此风险导致的公司受损，公司并未提早编制切实的风控举措。所以该企业才会一而再再而三的发生财务风险。

例如，2020年至今苏宁易购发生的负面信用事件：2020年9月底，恒大出现战役危机，虽10月危机有所缓解，公司200亿元投资款暂未收回，因而市场对于苏宁易购后续资金链问题仍然有所担忧； 2021年1月，苏宁易购发布了2020年度业绩报告。报告显示，2020年公司扣除非经营性损益后的净利润亏损金额预计达60.87亿元到65.87亿元之间，归母净亏损39.13亿元。主要是受到2020年新冠疫情、居民消费增长速度缓慢、零售市场竞争激烈、公司线下零售业务经营压力的影响，同时线上零售板块及物流板块费用投入增加，公司出现了较大的经营亏损，此外，公司当期长期资产减值准备数额较大。

在这个自媒体时代，网络传播速度之快、广，尤其对于一家大企业来说，任何一件负面信用事件都是一次危机。不仅仅会影响企业的口碑信誉，还会让消费者、投资者、社会大众对企业的信任度下降，对于企业的长远发展有着不可逆的损害。为此，如果要对今后或许会出现的风险实施预估，便要打造出对应的比较大的信息库，依靠对详细信息的解析，加之合理的评测，方可较为精准地预估今后或许会出现的财务风险，还有如何解决风险会导致的亏损和结果。

5 苏宁易购应对财务风险的措施

　5.1 确定最优资本结构，防范筹资风险

因为苏宁易购的资金周转缓慢，所以该企业负债率应该适当低一些，如果是偏高的负债率，则便会在公司原本的经营风险条件下提升筹资风险。另外，对利率筹资导致的财务风险，企业也应当予以重视。当利率高的时候，企业应尽量少筹集资金，债务利率越高，企业还款风险越大，或者只对急需的短期负债筹资，因为相较于长期借款筹资成本而言，短期负债的筹资成本更低且灵活。在利率处从高到低的转折阶段，也要尽力地削减融资，在有需要的时候，要使用浮动利率的计息办法。当利率较低时，此时最有利于筹集资金。当利率处在从低到高的转折期时，公司要筹措长期资金，尽力地使用固定利率计息。

苏宁易购在利用负债经营加速发展的同时，要加强企业管理，企业内部控制和业务决策的失败都会产生危机；加快资金周转，尽力削减资金占用比例；全力削减制造周期，提升销售额；削减应收账款的产生，提升风险理念等。让公司在尽力思考各类影响债务的事项下，慎重举债。在编制举债计划的时候，也要编制出还债计划，保证还款速度跟得上负债速度。唯有如此，方可最高水准地削弱经营风险，提升公司的盈利能力。此外，也要关注，在借入资金里，依据需要科学地部署长短期债款，将两者比例调整到合适范围内，防止还款期过于集中，造成资金压力紧张，如若无法及时还款，还会对企业信用有负面影响。

首先，苏宁易购要明确出对应的资本结构目标，假如目标不确定，活动找不到指针，管理也就无法规范。其次，这个公司也要使用某些削减负债率的办法，原因是负债过重会提升公司的财务风险，干扰公司的合理运作和今后的进步。此外，这个公司也能够依靠一些机遇来缩减非主营业务（如涉足文化、金融、体育领域），把资产处置获取的款项用于偿债，调节公司的负债比重，合理地提升长期债务的比重，来为企业得到更多的时间进行得到利润还债，防止短期财务风险过大导致公司的承受的债务压力。此外，公司还要提升自己的盈利能力，吸引外部资本的投资，让权益资本充足，实施股权融资。最后，管控资本构成的改变，防控本不该出现的财务风险，慎重落实财务部门的有关机制。

　5.2 战略引导变革，防范战略风险和投资风险

首先，坚持多元化，落实合理的投资决策。苏宁易购对电子通讯产业实施全面、多层级、大跨度的全面解析，确定产业的战略定位、发展潜能和潜藏的坏处，合理决策，主动地解决和防控出现的风险。

其次，主要投资国家政策帮扶产业，培养全新的获利点。伴随我国民众收入的明显提升，我国的顾客对电子产品的起到持续从想要低价购买变成了高品质、高体验的品牌货。为此，公司可合理地开展一些国家政策帮扶的产业项目。如此不但能够依靠我国的政策红利得到进步，也能实现产业优化，符合顾客的期待。为此，公司唯有积极地走向产业升级道路，方可在削减成本之余提升获利，达到新的增长目的。

最终，落实差异化的竞争策略。现在，苏宁易购在制造通信工具上重点包含了功能机和智能机两种。前者重点是为老人研发的，此种设备使用人群不广，功能少，售价不高，获利不多。不足是现在市面上的竞争者多，比如华为等比较受欢迎的品牌，这些公司为了夺取市场而不可开交，公司为在比较困难的时候存续下去，只好发布了丰富的竞争对策，寻找营销的超越点。比如，定位到某个专门的人群，对这个人群的需求实施具体的调研，随后依据得到的信息研发出符合要求的产品，在出售产品的时候落实多品牌对策，提升优惠水平，挤占更大的市场。此外，在途径宣传上，依靠发达的线上渠道和5G网络，打造比较发达的运营途径。

　5.3 建立资金管理中心，加快运营资金周转速度

打造资金管理中心，将苏宁易购在全世界限度里的分公司和子公司的资金实施一致的管控和调整，如此不但能够强化对公司财务的管控，也能切实地实施调配资金。另外，此中心对资金开展一致管理，不但能够提升在银行的声誉度，也能够削弱公司分散管理的成本。此外，资金管理中心的打造也能够尽力释放出公司自身的筹资潜能，强化公司对资金的管控和资金配置。

为有效加快企业资金周转速度，对应收账款实施切实控制、能使用各类举措，例如，公司编制合理的合约内容和财务信用策略，保证公司可以如期收取应收账款，对违约方实施各种水准的惩处。其次，要确保正现金流足够。资金让公司财务部门一致部署，企业的流动资金是企业的根本、生命源泉。只要资金部分发生了异常，公司工程不能合理运作，乃至于造成项目无法达标。此外在市场上出现了很多无法知晓的外在因素，这些要素均或许会干扰到的产品的销售，危害公司的合理运作，削减在融资水平，导致很大的财务风险。

　5.4 树立财务风险意识，建立风险应对策略

公司管理者在管控财务风险的时候，要确立财务风险理念，积极应对财务风险。苏宁易购要主动改进公司当中对财务风险的管理条件，打造出比较好的风控气氛。公司在评估财务风险时，也要确定防控风险时要维护的目标、风险时付出的成本、受到风险导致的亏损等，尽力的把财务风险削减到最小。

例如，苏宁易购应及时更新改进财务共享服务中心的信息，这样才有可能及时的发现各种隐藏的财务风险问题，并且采取有效措施控制解决。随着业务量的增加，数据处理需求也随之扩大，及时更新就可以及时的应对处理庞大的财务数据及信息。不断地更新财务系统信息，才能保障财务工作流程效率的提高，有利于强化公司的财务控制、减少成本、提升公司的竞争实力，使企业获得进一步的发展。

结论

公司在发展的时候，从开端至结尾都有各个水准的财务风险，针对现在的解析能发现，苏宁易购企业现存的财务风险还是比较多的，此种不科学的财管对策或许会为这个公司带来更频繁的财务风险。

在筹资方面，苏宁易购债务结构不合理，企业的发展与投资主要依赖于负债，负债保持高居不下，短期借款偿债能力不足，有很大的债务压力，从而导致资金链紧绷；在盈利能力方面，苏宁易购的总体盈利能力较弱，由于成本控制不合理导致收入和利润降低，对债务的依赖度过高，随着债务到期，企业流动性受压，这些都是造成苏宁易购盈利能力低的原因；在资金周转方面，苏宁易购的主要问题是应收账款的回收速度，其主要原因是行业竞争激烈，各种新型的平台层出不穷，企业为了吸引顾客和保住客源，而降价促销、投钱推广、扩大经营范围等这些行为都致使应收账款周转期的增加，企业营运能力也随之下降；在风险应对方面，苏宁易购发生的几件负面信用事件都说明了企业应健全风险应对的策略，树立财务风险意识，及时更新改进企业的财务共享服务中心。

在这个互联网平台更新迭代飞快的新零售时代，众企业犹如逆水行舟，不进则退。如果苏宁易购不尽快解决债务困境问题，进一步改善企业盈利情况，那么等待苏宁易购的可能就是被其他更年轻的平台后来居上，最终淹没在时代的尘埃里。

苏宁易购企业要想缓解现存的财务风险问题，不但要管控和应对已经出现的财务风险，也要主动调节管理者的决策，对公司自身实施调整，再次创建成套的科学有效的财务风险防控举措，让公司能够实现比较合理的发展。

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致 谢

在写作快要完成的时候，我要先对我的指导老师表达谢意，非常感谢您的付出。在我撰写的时候遭遇了许多难题，就是在老师的认真辅导下，我才可以成功地写完这篇论文。老师给出定好了研究方向；在我撰写中遭遇难题时，老师就会尽快找出问题并让我改正；在论文布局有缺陷时，老师也会为我阐述用什么办法弥补这些缺失。出于各种原因，我的论文从一开始就不顺利，反反复复的修改，老师却不厌其烦地对我的论文进行审核指点。

在校园生涯快要完毕时，回首看看这些年的过往，对目前的成绩我很开心。我在这里也必须要感谢培养我的学校和校园里的同学们。学校为我创造了学习的平台，让我可以在优越的环境下完成学习

在就要走出校园的时候，我对自己的家人身怀感恩，谢谢你们的帮助和关心。

最后，我也要对本就非常繁忙还专门抽出时间查阅、审议和在答辩现场的所有老师表达我真诚的谢意。

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