企业存货管理存在的问题及对策分析

　　摘要：

随着社会的发展，我国的制药行业也开始有了质的飞跃。企业之间的竞争也得到了非常大的竞争，想要在一个市场上拥有非常高的地位，就一定要增加这个企业他自己的能力，除了要去提高厂房设施以及那些硬件能力外，最重要的还是要去提升一个企业的软实力。由于协和集团，它们的规模一直在不断的扩大，而且总资产也一直在提高，就让他们企业的存货有非常非常大的规模。这样的企业资金大部分都被存货给分担一些了，资金就得不到非常大的利润空间，资金运行的能力会非常的差，而且没有什么周转能力。经过研究，协和集团他们的存货管理现状，然后对企业提出一些，建议，从而让这个企业的资产得到最大程度上的利用。大大减少这个企业平均资金的占用水平。促进存货的流转和总资产的周转，让这个企业，达到最高的经济收益。本文主要论述的是。根据理论去介绍存货和管理货物的一些概念以及分类，然后根据协和集团他们的存货现状，分析一下他们存货模式上的不足，然后再把这些产生问题的成因找到，提出相应的解决对策，然后再去提出一些改进的办法。主要包括鞋和集团，他们的存货管理以及建立一个信息管理的平台，还有根据具体实际的情况去设计不同的管理方式。本文主要是通过对协和集团的管理现状，得益于存货管理控制的有效经验。星河集团应该应用起现代的计算机技术，然后去编写出一套属于自己的管理系统，包括从采购到生产和入库，这样每一个环节都可以被系统所控制。张采购，生产和存货这些细节紧密的联系在一起，这样就可以达到最高效且成本最低的一个管理模式。

　　关键词：存货管理；存活结构；协和集团。

　　绪言

存货就是说一个企业，它为了能够让生产的需要提前做好的一些原材料和半成品及成品，在这些物资要有一个存放货物的准备，这就是企业的存货，而且流动的资产也是存货。但是企业流动资产非常重要的一部分，而且这些存货进行的管理过程就叫做存货管理。对存货信息做一定的分析，主要是为了将定一个企业，它的库存成本，实现这个企业能够达到最好的一个利润，主要是说存货的成本是企业一个非常重要的部分，所以要降低存货的成本，这样才可以让企业有更高的经济效益。随着经济的不断发展，我们国家很多企业的竞争力已经变得越来越大了，而且在华经营环境也开始变得越来越复杂，很多企业他们之间主要是竞争一些综合实力。所以现在企业管理最好能够有一个非常好的成本控制预算，而存货成本又占了30%的份额，所以想要管好一个企业的成本，就一定要控制好这个企业的存货成本，而且他占了企业流动资产的一半以上，所以说如果能够高效地利用这些钱的话，那企业说不定有更大的进步，而这些钱一定要通过一个非常合理的存货管理才能够得到流通。在我国制药的行业竞争一直都特别激烈，尤其是对于产生中药的一些企业，因为他对原材料和配方都非常的严格，所以想要在市场上占很大的地位，就一定要提升自己的综合实力，不断的去降低一个企业的成本。像上文中所说的，在企业中，存货的成本是非常重要的，所以我们要有一套非常合理的存货管理方案，然后去对存货进行一定的管理。你要行业，因为有他的特殊性，所以也得到了很多。XX的关注。他在湿度，气温，无菌都有一定的要求，所以一定要非常重视他的存货管理，这关系到了很多方面，目前来说，我们国家的存货制度是非常落后的，所以我们文中也结合集团他们为例，然后去研究这个企业的存货管理，去提高他的管理水平。星河集团他们之前的存货方法已经非常落后了，不可以再适用于现在的发展，我们要根据他真实实际情况去重新制定一套适合他们发展的存货方法。这样才能让公司运营得更好。

　　1研究概述

　　1.1研究目的和意义

本文主要研究的是协和集团他们的存货现状，然后指出这个集团他们的存货管理存在的一些问题，通过自己对他们这些问题的研究和分析，制定一套合理的存货管理方案，然后希望能够帮助这个企业改善她们存货管理中出现的问题，提高他们流动资金的。使用促进公司的经济效益。我们对他们进行的研究主要是在存货丰富管理理论方面的研究，以及协和集团，他们进行的一个实际的管理，都具有非常重要的意义。理论上说，存货是一个集团流动资产中最重要的一部分，而且对一个企业的发展有着举足轻重的地位。在现在竞争这么激烈的。市场上面必须要非常合理有效的进行存货管理，才可以实现这个企业的进步。对协和集团来说，进货。和存货都是非常重要的我们要把这两个单放在一起去证实。他们作为一个非常大型的志愿公司。种类非常的多所以存货的范围也非常的大。一定要在时间缩短的前提下，进行最经济的方案。然后它的现实意义是协和集团存在的管理问题。这样通过我们的研究和设计的一个方案，可以有利于存货管理控制。我们应该利用现代的计算机技术，聘请程序员去写一个实际对于协和集团有用的管理系统，从采购，生产到入库，把每一个环节都在这个系统中。应用出来，然后。把这三个环节紧密的连在一起，达到一个低成本且高效率的管理目的。协和集团在过去几年中，管理非常的混乱，尤其是货物提取方面总是容易出现问题，所以一定要制定一个非常严肃规范的管理方案才能够让这个企业更加好的运作，而每一个部门一定要根据自己的实际情况去制定，经过领导的审核和同意就可以了。每个部门之间一定要相互配合增加值，职员的道德。唯有这样才可以去保护一个公司的利益。

　　1.2存货管理的研究

存货管理不是一个简单的预测，而是要去通过对库存的控制，去赢得用户和利润最优化的过程，而且他一定要降低库存的成本，才能够让整个鞋有更多的流动资金。存货管理最主要的一点就是平衡生产能力和用户需求变化，要通过各种各样的手段去协调，让产品可以更快的到用户。而且产生最少的存货费用，存货管理的目的就是要让企业有最小的存货成本，改善一个企业的库存状态，很多人都采用现代存货管理，文中主要就是利用ABC分析法和时间驱动作业成本法，然后对这个企业的存货管理进行一定的加强。我们要指出不同的供应量，不同的市场环境和不同的需求，以及不同的企业需要不同的存货模式，这些企业他们试图应用同一种模式，这样的话非常不适合实际情况，一定要考虑自己的实际情况，然后才能够制定一个非常完美的存货管理方案，而且很多存货管理不是相互排斥的我们可以有效地结合起来提高自我。存货管理存在的一些问题也反应了一个公司内部的论题。它可以很好的体现出一个公司的管理模式，以及这个公司管理层的一个水平，因为库存成本占据了企业非常重要的一部分，所以存货对流动资金的占用是一个企业要去把控的一个重点，这样才能够提高他们流动资金的应用。很多学者认为企业内部控制，存货管理都是相辅相成的，在很多企业之中，内部控制是一个企业最重要的一方面儿存货管理又要求一个企业有非常高的水平，而他内部控制的重点就是对存货管理的一个控制。

　　1.3研究方法

本文会根据以下三种方式对协合集团他的存货管理进行一个非常深入的了解和分析，第一个就是通过文献的综述法，我们会利用很多大量的文献去对。存货管理进行一定的分析，总结和归纳，然后对本文具体的集团做出一个非常好的理论支撑和他的论证依据。第二个就是要去根据实际的案例进行研究，我们要根据协和集团他们实际的公司情况去进行一定的整理和分析，结合企业，然后对它的网站和见证会以及那些暗恋去。收集那些资料，然后进行整理，去写出来一个报告得出结论，然后再去对他做一个全面的分析工作。第三点就是要根据数据去分析，我们根据这个企业他的报表和相关的数据，可以分析出这个集团他的存货管理的流程中存在的一些问题，更好的去针对这些问题做出一个完善的存货管理方案。

　　2存货管理概述

　　2.1存货的概念

存货管理的种类非常的多而且特别繁杂，对他做好分类是一个非常重要的步骤，存货指的就是公司中他们需要出售的产品或者是原材料，在还没有用到时要把它存在一起。存货是用于支援生产的，生产相关的活动，以及要去满足客户需要的用到的一些原料，它里面还包括一些备用品，在制品，半成品和成品，以及原材料和零部件。存货也是一个企业，他们在日常生活中必须要常备的一些出售的产品。存货主要就是企业为了满足生产的需求，然后做好的一些准备，这些准备放在一起就是以存货对企业而言。生产和消费是两个非常重要的步骤，但是这两个步骤。不会同时发生，所以为了能够解决这样一个问题，就必须拥有足够的存货，才可以去满足消费者的需求。存货会对企业造成很大的一个存货成本，所以存货管理就是让企业在。存货成本中得到最大的利润减少存货成本要控制好，一个时间差，让企业和消费者都得到了最大的满足。不同的分类方法对存货有不同的分类，主要分类有两种，第一种是存货，在生产过程中要分以下几类人，材料，复查和备用材料，他们都是原材料中可以直接用来使用的，而且非常的多，辅材主要有直接加入的复查和需要加工之后加入的辅材，这两种材料一般都称为是辅材。一般用为急用时的代替材料。按照存货的时间和它的用途的话，存货可以分为周转存货和安全存货，投机存货以及季节性存货。企业一般是不会去经常订货的，他们会有一个订货的时间，一般这个时间就称为存货的周期。周转存货一般是为了维持一个企业，它的生产安全，存货是企业的一个非常安全的保障，盘在周转的时候，为了应急而进行的一个存货，很多企业他们会受到外部的影响，比如说像时装像。不会过期的东西等等的，可能会涨价或者是波动，一定要事先做好准备，这样的存货叫做投机存货。

　　2.2存货的范畴

存货管理的范围主要是针对于仓库的物料和产品进行一定的盘点，以及保管和发放，再通过防腐和湿度控制的达到这个物品的最佳状态。它主要是对物品存货进行一定的日常活动，只是一个存货管理的表现形式，而且也可以称作为叫做实物存货管理。他可以从比较大的角度去理解，为存货管理就是为了让企业达到他的财务运营的一个目标，然后利用对企业的生产和经营的全过程的一个产品的控制，而且在企业经营的天气前提下面，要保持在一个合理的水平上面，它主要是通过对存货的动态信息，然后实时地发出一些订单。要求避免获得缺少减少存货空间的利用，以及降低存货的费用成本，要控制这些成本，这样才可以让其有更多的流动资金用来周转。

　　2.3存货的意义和作用

对一般企业来说，存货主要是为了经营活动和为了获取利润，除了劳务行业以外，一般存货都会在他们企业资产的50%以内，所有存货的管理不当的话，会让企业损失很多的资金，而且存货太多的话，会造成存货积压，导致货物变化或者是成本太高了。存货如果少的话，就可能无法达到消费者的需求，影响公司的形象，造成很多不好的影响。存货也是资产负债表里面最重要的一个项目，他对存货的出发，结算以及剂量和记录报告都是非常重要的，直接关系到了一个企业他的财务状况，而且会影响这个。企业的所得税和收益分配存货不仅可以帮助一个企业对人员和库存商品进行一个全面的控制，而且还可以让存货的会计进行一个存货的核算，最后实现用最低的存货成本为公司最高的利益。存货的作用主要是在会计核算的时候可以流动性资产进行统计，而存货管理也是非常重要的一个环节。存货那部分的流动资产在存货管理里面非常善于统计，而且她方便了一个企业的会计核算工作，存货管理制度从科学的方面来说，也达到了一个降低成本的一个目的，这对一个企业有着非常重要的作用，而且优秀的企业管理者，他们非常重视存货管理，因为存货管理关系到了一个企业的目标和他人员分配的一个情况，存货管理的水平也可以反映出来一个企业，他们的流动资金得多少。很多公司他们为了降低企业的劳动成本，就不断去减少在存货管理方面的投入。这样会有一个存货管理方面的很多问题，会导致这个企业越来越差，长时间下雪，甚至会倒闭。所以一个聪明的企业如果想要在存货管理上面下功夫，那就一定要减少很多不需要发声的存储和运输，这样才能够降低一个企业的存货成本，提高他们的经济效益。一个企业如果想要去不断扩大他们的规模，就一定要非常重视存货管理这一制度。

　　2.4存货管理模式

2.4.1ABC存货管理模式

在企业的存货管理中，我们会根据货物的种类去选择不一样的方式，这是存货管理的一个经常用的办法，也就是说，企业销售的产品一般不会只有一种，我们要根据他产品的不同选择不一样的存货方法。向协和集团这样的大型制药企业，他会准备很多药材方面的原材料和成品，他的销量和利润也是不一样的，我们要有侧重点，我们主要有ABC分析类法，第一是要对我们的物资的价值，保管要求和它的特性进行一定的分析，然后把它分类，第二个是要在相关的物资存储量上面进库和出库的一些资料。第三是要按照分类去对产品进行一定的排序，把每一个产品它的价值它的大小以及数量都要整理出来，然后按照一定的方法去把它进行一个排列。

2.4.2经济订购批量模式

经济订购批量主要就是固定的一种灯光模式啊，他可以确定一个企业一次订货的数量，而且他根据这个数量去制定一个存储的方式。它需要满足以下三个模式，第一个是不允许缺货的瞬间去捕获的存货控制模式，也称为经济订购批量模型，主要是是说存货决策的内容需要进行存货控制的控制，存货的水平就要确定它的数量，然后在存货过程中需要关心的是时间和数量两个问题，而且必须是连续的不。允许缺货，补货段时间非常的短。第二个是边生产边需求的一种存货控制模型，它可以随时进行补货，而且在生产需要维持一段时间的时候，可能可以和需求同步进行，这样的模式被称作为边生产边需求的存货控制模式。第三个就是允许缺货的剩食补货，存货控制模式它主要是说由于缺货的。时候我们可以随时去补货，可以少付几次固定的费用，多支出一些保管的成本，这样在缺货的时候，损失就会非常非常的少。

2.4.3有货的JIT管理

这种管理模式主要被叫做没有库存的生产方式，它是一个零库存的存货管理方式。他主要的核心就是去实现零库存，但是在实际生活中，我们知道企业是很难去做到真的没有库存的管理方式的，受到了很多因素去决定，而且零库存管理只是一个大家理想的一个管理方式，他还带着零灾害，零浪费，零故障等等的优点，但是这些都是没有办法在短时间内去实现的，那我们现在主要是可以通过追求这个。这种零库存的管理方式，却不断的改变自己的管理模式，朝着最好的目标去改变，这样我们就可以达到降低我们库存成本的一个目的。他需要结合一定的先进的管理模式去实现降低存货成本，这个过程是我们要不断去发展的。

　　3协和集团存货管理的建议

协和集团在进行一定的存货管理时主要应该去顾全大局，然后去全面的考虑整个价值链，去实现利益的最大化，尤其是要把存货管理当做最主要的指导思想，然后根据科学的理念，将生产和销售结合在一起，降低存货的成本，而且要保证生产和销售。正常进行，引入ABC存货管理模式，才可以去改善我们的仓库硬件设施和物流水平，整体上去，降低我们的存货成本。我们针对协和集团存货管理存在的一些问题，提出以下一些建议。

　　3.1引进ABC分类法

对于协和集团来说的话，传统的管理模式非常的单一，而且比较分散，我们已经淘汰了一些分散管理的模式，主要采用一些几种模式，而且针对我们协和集团，他们的存货管理，我们主要去通过ABC分类法对他进行一定的改变，在传统的模式里面，仓库的管理人员对仓库的管理还停留在最初的那些阶段。他们只负责产品的收发和存放。不关心供应商也不会关心销售商，这样就会造成我们的存货管理水平很低，信息也不够全面，很容易造成存货，不过不能够满足消费者的需求，或者是存货太多，浪费了存货成本。我们针对这些问题面对他去采用管理方式，因为原材料价值很高，而有的原材料价值却很低廉，我们要。根据不同的材料去进行不一样的管理方式。把里面的材料分成不同的等级，然后制定不一样的管理方式。

　　3.2提高存货管理信息化水平

为了提高我们存货管理的信息化水平，我们要实行供应商集中的一个管理库存的方法，把工供应商进行的产品总体根据很多分销商的销售信息和库存信息，对未来的发展做一定的预判，然后得到一个最好的数据，也去根据这些不同的未来发展去做不一样的存储计划，然后实时的监控我们的存储，达到订单的临界点时，再去向供应商发一些订单。就可以更好地促进我们，共享信息的一个效果，而且还可以缩短我们的订货周期。合理的规划自己的生产力，生产的产品，以及对成库存进行一个分层的管理，保证我们的盈利性。他可以合理的应用分销商去开拓我们的市场，将产品和服务你最快的速度到消费者的手中，而且可以降低一定的分享，是库存管理最重要的一个关键，我们还可以改进我们公司存货信息的一个反馈渠道。可以很大程度上的节约成本，保证销售量。

　　3.3完善存货管理制度

协和集团他们的内部运营还有很多的问题，他们没有什么规范的操作流程和技术培训，以及不能够保证他们公司的正常运营，缺乏一个非常好的监管和调控机制，所以提出一些体制供让他们去参考。第一个是要有存货采购的控制措施，你也从结构管理进行一定的规范去实现合格上岗，建立各种的监督机制，让员工可以有奖励或者是处分，充分的发挥一个人的作用，还要根据他们实际的发展情况，制定一个规范的流程，如何采用方法去预算。这才是非常重要的，而且我们要有存货存储控制的措施，对存货的验收和保管，实行一个科学的管理方式，要针对产品和材料有不同的计划，要有不同层次，采用相适应的管理方式，及时的去统计每个环节的存货。这样才能够很快的体现出每一个细节，然后发现问题，解决问题，比如说原材料是不是缺少了，采购的价格是不是合理等等，还要存货领用控制措施。要发现企业缺乏一些完善的，严格规章制度和流程操作，在存货领域上面要根据他的用途，精准的去记录每一个数量，然后检查好它的质量却核算好成本，然后进行严格的出库把关。对于复杂的出库入库情况进行一定的处理，还要再损失。进行一定的核算，确保在企业的规章制度下面，可以用最低的成本，做到最好的采购质量，确保我们能够快速的到达，然后每个企业的员工都各司其职，相互监督，让我们的企业库存运营在一个非常好的状态下面，造成最低的成本最大的经济收益。

　　3.4存货管理目标

我很多管理方式相比的话集中管理，它主要的优势就是可以进行一个统一的规划和管理，而且可以缩短中间那些复杂的过程，以及可能会产生的误差。它可以根据需求去提高效率，更好的去经营和为客户提供服务，而且还可以从那库存管理的优良直接去决定一个企业，它的成本和分享越来越好的帮助企业减少她的负担，去做更好的市场开拓，让企业有钱去做更多的研发，所以说建立这样一个仓库管理是非常必要的，它能够让企业通过对仓库的把控，避免了很多中间商的一些传递，可以直接面对市场去满足市场的需求，利用好这些渠道和资源，最大的去开拓市场，让客。或可以更好地得到服务，而且把物流和仓库进行集中也是非常好的一个契机，它既可以让物流和采购结合在一起，还可以帮助企业做更好的发展，能够保证这些新的措施，让企业带来他更多的收益。它可以让一个企业减少它的库存成本，提高这个企业的可活动资金，需用做更好的生产和其他的作用，而且还能够体现出一个企业，他们的水平以及他们的发展状况。一个企业的存货管理制度可以凸显出来很多很多的方面。他们都可以让企业的员工更好地为企业做出贡献，让企业由最低的成本区运营，但是可以确收货到最大的效益。

　　4结论

存货反映的是一个企业，它流动资金的状况，而且还代表了一个企业的软件正实力，谁能够把企业的存货成本控制好，那他就可以在市场中取得一个非常主动的优势。现在的企业管理中，成分控制也是非常重要的一个问题，而存货成本又是成分控制的一个。最重要的部分，要控制好一个企业的成本，那我们就要控制好这个企业的存货成本，达到降低成本，提高经济效益。通过以上对存货管理的一些分析和研究，我们发现协和集团他的存货管理。还利用ABC的分析法以及供应链做了一些评述，对这些问题，决策也给出了一些必要的准备。本文主要是对协和公司他们的存货管理的研究，拿他当一个例子，让行业里面更多的能够去重视存货管理的重要性，然后去根据实际情况把存货管理发展到更好的一个水平上，然后根据存货管理的相关理论去理解它的内容都包含有哪些，再去根据存货管理的相关理论去细致的分析和讲述这个公司。管理现状以及出现的一些问题和不足，然后再去分析这些问题，发现问题，然后找到可以去解决这些问题的一些办法和决策。提出来一些可以借鉴的例子，比如说我们的ABC分类法，就可以去解决了企业中存在的一些问题，提高他们的存货管理水平， 为了能够完善存货管理的制度，我们还根据协会集团他们现在的状态，结婚实际的情况，去做了一些借鉴和启示，他们过去的管理非常的乱，这让公司的存货成本非常的高，没有一定的资金用来做公司的周转，造成了很多的浪费，而且像协和集团这样一个非常大的企业，他需要。很多合理的制度和存货管理，我们在他的这些缺点中。发现了他的很多不足，然后我们发现他的每个部门都是需要去相互配合的，只有这样才可以最大的去保护好公司的利益，以及减少存货的成本。另外我们还希望协和集团的管理现状可以得到一些改善，让他们有更多的流动资金。本文还通过层次分析去引入了存货管理的分类，将理论和实际情况结合在一起，丰富了我们存货管理的一些理论，也为协和集团的存货管理提出了一些建议和策略，希望可以帮助他们。在存货管理方面降低他们的成本，提高他们的经济收益。

　　参考文献

［1］毕明伟.对运用四个维度优化存货管理的研究［J］中国总会计师，2011年8月刊：98-99.

［2］戴钜旺.企业存货管理探析［J］.财经界，2010（10）：90-91.

［3］范丽梅.我国企业存货管理存在问题及解决对策［J］.农业经济.2010（10）：77-78.

［4］房茂英.企业存货内部控制存在的问题与对策［J］.管理观察，2014，（9）：120-121.

［5］付洁.内部控制制度的设计原则和要求［M］.财政监督，2011，10（3）：43-44.

［6］寇廷玉.关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施［J］.现代经济信息，2011，（5）：70.

［7］刘艳民.农贸企业做好存货内控管理主要措施的探讨［J］.财经界（学术版），2013，7：29-31.

［8］刘建华.企业存货内部控制存在的问题及其对策探析［J］.市场周刊，2014，（02）：8-20.

［9］李绮玉.企业存货的内部风险控制分析［J］.现代商业，2010，（18）：150.

［10］李静.基于ABC分类的存货会计计量［J］.财会月刊，2011，9：71-72.

［11］李越西.管理突围［M］.企业管理出版社，2011.

［12］彭成勤.小议企业存货的内部控制现状［J］.现代商业，2009，（05）：11-12.

［13］尚巾.企业优化存货管理的对策［J］.China’sForeignTrade.2012（4）：159-160.

［14］吴震.信息化时代下企业内部控制实施的探讨［J］.电子测试，2013，18：61-62.

［15］王岚.关于企业存货管理问题的探讨［J］.辽宁行政学院报，2014，（2）：90-92.

［16］王红云.建立健全中小企业存货的内部会计控制［J］财会月刊（综合），2014，（07）：62-63.

［17］薛雁群.向存货管理要效益［J］.会计之友，2014，（8）：52-53.

［18］杨颖.浅谈企业存货管理［J］.企业家天地，2008，（2）：114-115.

　　致谢

在这次毕业设计的过程中，我查阅了很多相关的资料，用了很多的心思和时间在阅读相关的书籍当中，而且去询问了很多相关的人士。我最想要感谢的是我的老师，首先是他在我这次毕业设计中不断地给了我帮助，一开始遇到的困难，他都会帮我细心的一一解决，在我每次迷茫的时候，他都给了我很多的建议。老师们一丝不苟的对待我们每一个同学，他们把他们知道的知识都无私的奉献给我们。在这个过程中，我培养了一个发现问题，解决问题，自立自强的能力，养成了一个非常好的学习习惯。而且我还要感谢我的同学，是他们陪在我身边，帮助我，鼓励我完成我的学业。最后，我希望。能够通过我自己的毕业设计，对我们中国的互联网金融行业有一定的帮助，也希望在未来的日子里，我可以更加的努力，展现出自己的能力，让所有支持我的人都感到欣慰。