基于第三方物流发展下第三方采购研究

　　日本早稻田大学西泽修教授曾指出，现代物流业是社会和企业发展的第三利润源泉。在全球经济一体化的大背景下，物流企业已经发展成为每个国家经济增长的黑大陆，也是大多数企业降低成本的关键所在。全球各地的物流企业正在不断涌现出新的运作模式和方法，一系列的增值服务也在这些企业当中快速发展了起来。第三方物流产业在这种形势下广泛地发展了起来，根据权威调查统计，从2000年至2010年十年间，第三方物流业务已经成为国外发达国家增长最快的业务之一，特别是近两年，在世界500强企业中，超过75%以上的企业与第三方物流企业产生业务往来。可以看出，第三方物流已经以独立的姿态在世界产业中发挥着巨大的作用，同时它从以往单一的服务逐步向集成化、综合化的服务方式转变。

　　尽管如此，伴随着社会和企业对物流服务需求的持续增长，第三方物流企业的发展并非一帆风顺，越来越多的同行竞争表现出无序、甚至是恶性的竞争，使得很多第三方物流企业遭遇了管理缺乏标准化，经营规模难以放大，市场份额明显不足等严重问题。第三方物流企业如何实现可持续性发展已经成为亟待解决的问题。利用第三方采购来增强第三方物流企业的竞争力便成了一些企业尝试选择的战略之一。实际上，第三方采购的模式在X一些发达国家已经开始实施，如X地方XX组建的采购联盟本身就是一个第三方采购组织，从理论上讲，第三方采购的模式可以降低企业的采购成本。然而就国内的现状来看，第三方物流企业通过实施第三方采购来降低成本的实际情况并不乐观，面临着巨大的竞争压力，一是因为合作双方缺乏一定的信任而无法建立长久的利益关系；二是由于我国大多数第三方物流企业是从传统的运输与仓储企业转型而来，主要业务集中在运输、仓储和配送上，对新的经营模式明显不太适应；三是我国物流市场全面开放后，国外物流企业也迅速扩张市场，抢占市场份额。所有这些都使得我国的第三方物流企业面临着严峻的挑战，如何通过第三方采购战略来提升第三方物流的竞争力就显得非常重要了。

　　本课题正是在这样的背景下，对第三方物流企业发展第三方采购的策略进行深入探讨，得出有利于第三方物流企业持续发展的可行路径。

　　本文研究第三方物流进行第三方采购的策略，实际上也就是研究第三方物流企业在成长过程中的一些规律及存在的问题，从而有助于这类型企业在未来更好的服务于社会及经济的发展。通过本文的研究，对于丰富现有的物流及采购理论，以及揭示第三方物流发展的核心都有一定的意义，具体如下：

　　一是填补了国内采购及物流研究领域的空白，当前国内大多数针对采购及物流方面的研究是基于传统的企业基础上进行的，而就单独的第三方物流企业进行采购，尤其是第三方采购的研究成果较少，因此本文的研究在此方面具有一定的理论意义。

　　二是为第三方物流企业的成长提供一定的理论指导。本文对第三方采购策略的研究，是为第三方物流企业发展与成长选择的一种路径及模式，通过挖掘第三方物流企业的发展机制，在一定程度上丰富了这类企业发展的理论，为企业成长提供了理论指导。

　　三是为第三方物流企业的可持续发展提供新的思路。本文在分析国外发展现状的基础上，从第三方采购的策略制定、体系构建、平台打造及风险分析等方面进行了深入分析，并以典型案例进行实践解析，这对于我国国内第三方物流企业的可持续发展提供了新的发展模式和思路创新。

　　第三方物流企业的第三方采购策略是本文研究的重点内容，围绕这个核心，本文将展开以下几方面的研究：

　　一是对国内第三方物流发展现状和趋势，以及国内外第三方采购策略发展现状和趋势分析进行分析。

　　二是对第三方物流企业存在的问题及其优劣势进行分析，并指出这类企业实行第三方采购的必要性。

　　三是从第三方物流企业实行第三方采购的策略制定、供应平台搭建、功能体系构成、风险分析与防范等方面进行第三方物流企业实施第三方采购的策略分析。

　　四是以香港百年利丰企业的联合采购为案例，进行第三方物流及第三方采购的实践分析。

　　为完成本文研究，采取了以下几种研究方法：

　　一是文献研究法，通过对国内外有关第三方物流及第三方采购等文献的研究，进一步明确第三方采购的战略意义，为后文研究奠定基础。

　　二是理论与实践相结合的方法，本文在从理论上阐述了第三方物流、第三方采购概念的基础上，综合经济理论，展开对第三方物流企业现状调查及实际存在的问题的研究与分析。

　　三是案例研究法，在本文研究过程中，理论分析与案例研究深入结合，相互补充，在对第三方物流企业实施第三方采购策略分析的基础上，以香港利丰集团为例，对其联合采购的事件进行了理论验证。

　　2.1.1第三方物流的基本概念

　　在理解第三方物流概念之前，先了解物流的基本概念，物流是指物品从发送地到接收地的传送的一个过程，我国对物流的定义为：“物流是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程”。

　　第三方物流，国际上习惯称之为3PL，我国公布的对第三方物流的定义如下：第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。本文将第三方物流从广义及狭义的角度进行具体解释：从广义角度来看，第三方物流是指那些由专业物流企业按照货物供应方的要求而进行的物流服务；从狭义角度来看，第三方物流是指在供应方及接收方之外存在的那些能够提供标准的、系统的、现代的第三方物流的服务。总体而言，第三方物流的概念模式如下图2-1所示：

　

　　由概念可以看出，第三方物流具有以下基本要素：一是它需要能够提供系统的、现代的、标准的物流服务；二是可以安全供应方的供应需求提供定制的物流服务；三是第三方物流并非偶然或一次性的，而是一种长期的服务活动；四是第三方物流提供的是增值性的服务。

 

　　从定义看，第三方物流与第一方、第二方及第四方物流都有明显的区别：第一方物流主要是指由供应方自己承担对接收方提供物流的服务过程；第二方物流主要只指物品需求方面自行解决所需物品的运送问题；第四方物流又叫4PL，主要是指基于供应链的一个综合的提供资源、服务、调度的组织与技术。

 

　　2.1.2第三方物流的特征

 

　　根据第三方物流的定义，结合发达国家第三方物流的发展经验，可以得出第三方物流的一些基本特征如下：

 

　　一是第三方物流具有契约化的服务方式。由于第三方物流是存在于供应方和接收方之外的服务方式，因此需要采取契约的方式来实现对三方的约束，尤其是对物流服务过程中经营者及消费者之间进行约束。对物流经营者而言，契约化的服务能够促使其按照消费者的特定需求，提供专业的、完善的、标准的一体化服务；对物流消费者而言，契约的存在能够成为其监督物流经营者整个过程的手段。此外，第三方物流的契约也是各方参与者进行权责划分的主要方式。

 

　　二是第三方物流具有定制化的服务行为。第三方物流存在的根本基础便是物流消费者对物流的需求，而这种需求随着社会的不断发展和分工的具体化表现出多样化的特点，也就是不同的消费者对于物流服务有不同的需求。第三方物流就需要根据这些个性化的需求来完成对消费者物流服务的定制，并从这些定制的过程中产生增值；此外，大部分第三方物流企业都需要不断提升自己的定制化服务水平来满足日益激烈的市场竞争。

 

　　三是第三方物流具有专业化的服务功能。与普通的物流方式不同，第三方物流所提供的服务必须是专业化的，这也是物流消费者选择第三方物流的重要原因之一，对第三方物流来讲，无论是物流的设施、操作设计还是自身的管理都必须具有较高的专业水平，才能满足消费者的需求。

 

　　四是第三方物流具有系统化的管理方式。系统化是第三方物流能够产生并且得到快速发展的基础之一，系统化指的是第三方物流能够为物流消费者提供明确的、本质的、全面的物流服务，这是现代化物流服务所必备的特质。

 

　　2.1.3第三方采购的概念

 

　　从根本上讲，第三方采购的概念与第三方物流有异曲同工之处，都是近年来才兴起的“第三状态”的扩展。第三方采购的直观含义为企业将所需要的产品或服务采购外包给第三方公司，实际上，第三方采购的概念起源于管理学中的外包，是企业为了实现对核心竞争力的专注，以及对采购成本的降低而采取的将所需产品和服务采购外包给第三方的一种采购方式。

 

　　根据第三方采购的概念，可以得到第三方采购所涉及的两大要素，一是采购主体，二是采购行为。采购主体是指执行采购行为的实施者，也就是说，第三方采购的采购主体即为第三方，作为实施者，第三方在采购环节中始终独立于产品后服务的供应方及需求方；采购行为即采购主体实施采购的过程，这是明确第三方采购要做什么的要素，它指出了第三方采购进行的仅仅是采购服务而不包括其它。

 

　　2.1.4第三方采购的模式

 

　　随着第三方采购在国内外的星期，当前国内有不少从事第三方采购业务的公司，但限于市场竞争的激烈，大部分的第三方采购业务公司都选择了适合自己的运作模式，将这些模式进行划分，可分为以下几种：

 

　　一是基于互联网的网站模式。第三方采购的网站模式是完全依托互联网的发展而扩展起来的一种模式，采取B2B（商家对商家）的采购代理方式，这种模式在打破传统交易的基础上建立了采购的电子市场，从而将采购阵地转移到互联网上，通过采购代理网站，为供应方和需求方之间搭建了一个第三方交易的平台，从而在协助买卖双方实现交易的同时，该平台也实现了增值与盈利。网站模式的第三方采购将在未来一段时间内成为第三方采购的主导模式。

 

　　二是招标代理模式。招标代理模式的第三方采购是当前国内运用最为广泛，影响最为深刻的模式之一，是由招标代理机构受代理人的委托，对代理人所需要的产品或服务进行招标，提供的是一种中介服务。由于招标代理机构一般都具有比代理人更多的专业人才、更广阔的社会渠道，因此代理人通过借助招标代理机构来实现第三方采购，往往能够获取更大的收益。

 

　　三是采购联盟模式。采购联盟模式在国外一些发达国家广泛应用，如X一些地方XX就作为采购联盟发起者，有超过7000家的企业加盟，他们通过将需求同一产品的企业联系在一起，并保证采购产品的数量能够达到取得优惠的数量，然后向供应方发起采购请求，这种采购过程中所发生的主要行为都要通过第三方来实现。

 

　　四是第三方物流模式。第三方物流模式指的是第三方物流企业进行采购的模式，由于第三方物流企业已经取得了一定的发展，而且这些企业都具有较大的运输、配送及库存能力，因此第三方物流企业完全可以将采购业务当作企业进行拓展的又一个方面，通过采购来实现企业的盈利，这也是近年来第三方物流企业谋求发展的主要方式之一。

 

　　五是采购公司模式。采购公司主要是指那些原本属于企业的采购组织，经过发展后从原企业中划分出来并从事采购业务的公司，由于采购公司存在于几乎所有的行业中，所以很多企业借助采购公司进行第三方采购的方式也比较普遍。

 

　　2.2第三方采购的经济理论分析

 

　　上世纪九十年代之后，国际贸易与经济自由化的进一步发展，促进服务业产生了翻天覆地的变化，如今，服务业已经成为全球产业结构的重要组成部分，并主导着国际分工。而且由于各产业之间的分工细化程度越来越高，很多产品的实现都被细化到了生产过程的各个环节，这就为第三方外包服务提供了巨大的机会。第三方采购作为外包服务的一种，对于那些希望在国际市场中取得地位并长久保持优势的企业而言，具有非常重要的意义，他们需要将非核心的业务放手交由第三方公司去完成，而专注打造企业的核心竞争力。在这种情况下，第三方采购便发展的非常迅猛，具有其存在的合理性。实际上，第三方采购的存在同样具有丰富的理论基础，从经济学的角度来看，第三方采购的存在依托于劳动分工理论、核心竞争力理论与交易成本理论。

 

　　2.2.1劳动分工理论

 

　　劳动分工理论是由亚当•斯密提出的，该理论重点分析了不同分工的利益，亚当•斯密认为分工能够对劳动生产率产生一定程度的提升，他进一步分析主要原因如下：一是劳动分工能够提高劳动的熟练程度，每个人在不断的重复劳动过程中产生更加熟练的技巧；二是劳动分工能够实现每个人都从事专门的作业，这就能够节省与生产没有关系的时间；三是劳动分工有利于发明创造和改进工具。此外，亚当•斯密在劳动分工理论中还认为分工能够让各国的资源、劳动力与资本得到最大程度的使用。在劳动分工理论中，亚当•斯密还提出了绝对优势论，指出如果在某一种商品上，一个经济体在劳动生产率上占有绝对优势，或其生产所耗费的劳动成本绝对低于另一经济体，那么若各个经济体都通过去从事自己占有绝对优势商品的生产，然后进行交换，双方便能够通过交换得到绝对的利益，从而让整个世界都可以获得分工带来的好处。

 

　　由劳动分工理论，结合第三方采购的概念，可以看出，第三方采购实际上是在劳动分工不断细化的基础上产生的，它通过被一些专业从事采购的第三方公司所掌握，不但能够通过专业的人才、良好的经验来提升劳动生产效率，而且能够通过交换为其它企业、第三方本身的利益都带来莫大的好处，这正是劳动社会分工理论的真谛所在，因此从劳动分工理论角度来讲，第三方采购有其存在的理由。

 

　　2.2.2核心竞争力理论

 

　　核心竞争力是由普拉哈得等人在1990年提出的，它主要是指组织通过不断的积累而产生的如何将企业不同生产技能进行有机结合的常识。这种常识主要包括有企业的知识与技能。核心竞争力理论包含以下三个方面：

 

　　核心竞争力具有一定的市场价值，通过核心竞争力可以将企业中的产品与服务进行价值升值，它能够为用户带来价值或创造价值。核心竞争力是企业技能与知识的综合，核心竞争力是建立在企业各部门知识与技能集合的基础之上的，并非是指产品、服务等，这些技能与知识具有不可分割的特性。核心竞争力是动态的，一个企业的核心竞争力并非一成不变的，它随着企业的不断发展和外部环境的变化而变化，它也需要企业不断进行识别和培育。