摘要：在经济社会发展下，基层行政单位不仅是为县域经济社会发展提供公共管理服务，还肩负着农业发展的重任。基层行政单位是虽然在我国行政架构中处于基础位置，但在我国XX体系中是极其重要的层级。近年来，伴随XX经济职能的转变，随之带动社会职能转变，基层行政单位付出的行政成本和产生的行政效能已成为社会上引起关注的热点，由此带来的最现实、最直接的问题：XX行政成本居高不下，造成重大财政负担，影响财政收支的合理运行，行政成本的扩张，直接导致社会成本拉大，给经济发展环境带来严重的负面影响。
本文的研究对象是河南省平舆县杨埠镇人民XX。论文通过剖析行政成本的基本概念，特征及影响因素并加以分析；其次，结合该基层行政单位的当前行政成本的实际情况，探究基层行政单位行政成本控制目前面临的重要问题，深入分析行政成本居高不下的原因。最后提出适合该县人民XX并保持有效控制行政成本合理化的措施和制度，加强行政成本控制意识，建立规范化考核标准，完善行政成本控制制度，实现基层行政单位职能转变根本化，推行科学民主决策机制，完善行政成本控制监督体系，通过这些应对措施的提出希望可以为基层行政单位在之后的行政成本控制问题上提供参考和依据。
关键词：行政成本；基层行政单位；成本控制制度
一、研究背景与意义
（一）研究背景
长期以来，人们对公共管理进行研究的出发点是如何才能有效地提高行政效率，而XX的行政效率与行政成本之间又有着密切的关系，行政成本是判断行政效率的重要指标，同时也是提升行政效率的关键因素。XXX十六大报告指出：“要深化行政管理体制改革，进一步转变XX职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。”报告中明确的核心是降低行政成本。XXX十七大报告中提出：“精简和规范各类议事协调机构及其办事机构，减少行政层次，降低行政成本，加快解决机构重叠、职责交叉、政出多门问题。”这反映出当前我国XX十分重视行政成本问题；XXXxxxx报告在阐述“深化行政体制改革”时，明确要求，严格控制机构编制，减少领导职数，降低行政成本；2012年《xxx政治局关于“改进工作作风、密切联系群众”的八项规定》出台，文件中的内容基本上都与控制行政成本密切相关，这更体现出国家给予行政成本控制的高度关注和重视。xxxxxxx做出重要指示：“厉行节约，反对浪费，要大力弘扬勤俭节约的传统美德，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。”可见，我国XX对于控制行政成本的重大决心，这就对降低行政成本，提高行政效率，以及服务型XX的构建提出了更高的要求。行政成本过高，一方面容易产生较大的资源浪费，引发“财政危机”，另一方面也影响着XX的工作效率，引发“管理危机”。随着XX经济职能和社会职能不断扩张，河南省平舆县杨埠镇人民XX面临的问题引发关注，基层行政单位员工公务支出费用过高，奢侈浪费现象严重；行政成本支出占财政总支出的比重逐年上升，居高不下；近年来XX行政成本逐渐上升，使得XX的财政负担增重不少，恶化了经济发展环境，直接影响和拉大了社会成本，要解决这些复杂的现实问题，加大对该县人民XX行政成本控制是解决问题的一个突破口。当前，许多省、市地方XX已经意识到控制XX行政成本的重要性，努力通过控制、降低行政成本缓解所产生的各种压力。该县人民XX行政成本控制的现状仍不太乐观，公职人员行政成本控制意识薄弱；行政效率低下；在职务消费、公务接待、差旅费管理等方面仍存在不少突出问题。因此，对该县人民XX行政成本控制问题进行研究迫在眉睫。
（二）研究意义
行政成本作为衡量XX行政成本的核心指标应该是财政规模与结构。各国行政改革的动因是多方面的，但财政上的动因是主要的，是共性的，降低行政成本的“财政驱动”是行政改革的一个主要推动力量。降低畸高的行政成本是中国改革要解决的紧迫问题。降低行政成本的出路是构建民主法治XX；按市场经济体制要求转换XX职能，真正精兵简政，建立适度廉价XX；强化XX预算机制，建设透明XX；借鉴企业精神，塑造高效XX。
19世纪80年代，西方工业化国家的德国经济学家阿道夫瓦格纳调查过程中，发现了公共支出持续增长的规律。他意识到公共支出的规模随着国家经济水平的提高和国家职能的扩大。公共支出正在增长根本原因：随着社会经济工业化程度的提高，XX职能的内涵和外延趋于扩大。如果是政治和经济：国家的范围和范围不断扩大，XX职能的质量也是如此逐渐完善，这是一个政治因素;市场机制本质上是不充分的，有必要通过XX来弥补市场。缺点是经济因素，这将导致公共支出的不断增加。
二、基层行政单位行政成本的基本理论概述
（一）行政成本概述
行政成本是XX机构在行政活动中为了确保机构内部正常运行，在一段时间内消耗的经济资源总和。现在和未来的时间段内的付出的各项费用开支作为成本直接消耗，给XX造成间接性地负担。我国的财政支出依据其功能性质不同划分为行政管理支出、经济建设支出、社会文教支出、国防支出和其他支出。
（二）行政成本的特征
1.非盈利性
XX行政成本主要目的是公共服务、公共产品的提供，更加注重追求社会效益、长远效益和宏观经济效益，不像企业能够直接通过生产成本获得利润，可以根据生产周期计算投入产出比、甚至依据成本和收益衡量利润的高低而对投资效果作出评价。所以，XX部门与企业相比最本质的在于XX行政成本具备非盈利性。
2.政治因素制约XX行政成本
影响行政成本因素包括经济、政治、管理等方面，其中政治的因素是关键，它制约着其他一切影响因素。所以，想要XX行政成本得到有效控制，就一定要加快政治体制改革进程。国家的法治、民主程度高低，很大程度上是由XX在公开行政成本时的真实性、完整性、及时性，XX行政成本效率以及行政成本的高低所决定的。一个廉洁高效的XX，须保证运行成本的透明性和合理性。
3.XX缺乏核算成本的动力机制
企业追求利润最大化，通过主动控制成本实现降低亏本、破产和倒闭的风险，所以成本核算、控制成本在生产经营中就有其内在的动力支配。相对而言，XX需要面临的主要是社会压力，并没有存在类似的考核和竞争，没有存在必须盈利才能生存的意识，也就不会通过主动分析自己行为所产生的成本。同时，XX及其工作人员自身利益不受行政效率和行政成本高低的影响，不是最终的得益者，缺乏研究如何控制行政成本、提高行政效率的动力。
4.XX行政成本的社会监督特性
纳税人是XX行政成本的最终承担者，所以纳税人具备对XX行政成本的监督控制。XX一定要及时向社会公开披露行政成本的开支情况，纳税人也有权监督、查阅XX行政成本相关的会计账簿、使用明细等资料。为了保障纳税人的权利，确保XX使用行政成本的公开、透明，各XX机构要及时在网上公布费用的用途和去向，涉及国家机密的除外。
三、该单位行政成本的现状及原因分析
（一）河南省平舆县杨埠镇人民XX的基本情况介绍
平舆县位于河南省东南部，耕地面积134万亩，辖19个乡镇，224个村（社区），人口约100多万人。近年来，在改革开放的大力推动下，实践孕育出一种新的双向驱动模式。这种模式下提出了项目建设为中心，建立新型城镇化为导向，开启工业经济和城镇建设双向平行发展的模式，使当地人民XX成为全省县域经济发展势头强劲的开放县份之一。2014年第一季度，全县达到GDP32.4亿元、增长7.5%；一般公共预算收入达到2.46亿元，增长26.6%，经济总量相比于全市所占比例接近十分之一。
（二）河南省平舆县杨埠镇人民XX现状
1. 强化公职人员行政成本控制意识
在对河南省平舆县杨埠镇人民XX的调查中发现，部分公职人员对行政成本这个概念没有形成充分认识，由于XX的行为具有垄断性，XX支出都由财政进行买单，最终由社会公众承担，因此，绝大多数的公职人员缺少节约行政成本的意识和观念，更不要奢谈控制开支。中央八项规定实施后，该县人民XX开始意识到行政成本控制的重要性，积极组织各种形式的活动意在提高公职人员的成本意识，例如：开展机关先进典型代表宣讲会；举办县直机关“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”主题演讲比赛，使广大干部正确认识厉行节约的重要意义，牢固树立勤俭干事创业的思想理念，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围；对新录用公务员进行岗前培训教育，不再仅仅是业务能力的培训，而是通过学习中央的“八项规定”、“六项禁令”、“反四风”等内容，努力提高他们的责任意识、节约意识。
2. 提升行政效率和行政效能各项措施
成本控制的出发点是为了提高行政效率与行政效能，衡量XX工作状况的基本综合指标是行政效率与行政效能，XX能力的主要表现也体现在行政效率与行政效能上，它的高低直接影响到XX行政成本的规模。近年来，该县人民XX逐渐意识到行政效率不高、行政效能低下对行政成本造成的危害性，逐步采取措施加以改善：一是转变行政理念，力戒以会议贯彻会议，文件简报、会议材料明显有所减少；二是建立岗位职责、考核奖惩、公文管理、工作时效等适合于机关特点的日常工作制度；三是提高干部选拔标准，选拔素质高、能力强的人到领导岗位上，及时撤换素质差、不称职的领导，改变干部能上不能下的现象；四是引入现代信息化办公系统，通过手机软件平台，随时接收和处理文件，节省办公流程时间，减少纸质材料，降低文件传送过程中的资源消耗。同时，通过监督和检查以达到控制行政成本的目的。县纪委采取深入调研、动态监测、效能督查、投诉督办、违纪问题查处等多项有效措施，扎实开展行政效能监察工作，并在全县范围内开展明察暗访活动，主要检查党员干部是否严格遵守中央八项规定和厉行节约反对铺张浪费条例，是否遵守工作纪律，有无违反规定纪律的行为，对检查中发现违反机关效能建设规定的行为，通过批评教育、通报批评、责令纠错、诫勉谈话等方式，严肃处理；监察机关通过受理投诉、检查、调查、评估、评议等方法，对XX机构、公职人员、行政机关任命的其他工作人员的工作效率、效果进行监督检查，达到提高行政效率与行政效能的目的。
3. 制定行政成本控制规章制度
中央八项规定出台后，该县人民XX在行政成本控制的规章制度上抓紧抓实，一是公务出差、会议审批制度；二是公务接待管理制度；要求严格执行《公务接待管理实施管理意见》的条款说明，禁止无公函接待，无公函的接待，应制定接待方案报县分管领导审批，并根据接待对象的职务级别，制定不同的接待用餐标准，超出部门不予报销，晚餐接待酒水标准按餐费的20%以内控制；三是XX采购制度；执行《河南省平舆县人民XX集中采购目录及限额标准》，明确指出严禁配备明显超出办公基本需求的高档、高配置产品，并加强XX采购计划管理和监督管理，对集中采购目录及采购限额标准、招标代理机构等予以限定。这一系列文件，旨在控制行政成本的支出规模，抑制XX行政成本增长的势头。
4. 精简部门管理机构结构
近年来，从机构编制管理上看，该基本行政单位编制部门认真贯彻执行上级机构编制管理的各项规定，通过实行统一管理，坚持严格审批，强化监督检查、编制增长得到有效控制。按照精简统一效能原则，结合当地实际，稳步推进大部门制改革，重点整合加强市场监管、人力资源社会保障和公务员管理、内贸和外贸机构等。同时，县委、县XX对相关机关、部门的管理职能有了不同程度的软化和转移，将农业局与林业局合并为农林局，工商局与药监局、质监局合并为市场监督管理局，机构编制略有减少，同时严控超职数配备领导干部，清理在编不在岗成员，形成精干高效的XX组织体系。
5. XX公开制度
该基层行政单位高度重视XX信息公开工作，成立了以县XX分管领导为组长，县直各部门主要领导为成员的XX信息公开工作领导小组，不断深化XX信息公开工作；规范XX信息生成、审核和发布各环节工作程序，建立主动公开XX信息目录编制、索引和依申请公开XX信息受理答复标准化文书，印发给各镇和县直各部门参照执行；积极拓宽其他公开渠道，通过行政服务中心办事窗口、XX信息公开查阅场所、公示栏、LED屏幕、政务微信微博等方式，努力将XX信息公开工作延伸到社会各个角落；全面推进财政资金信息公开，指导督促全县的财政预算单位，每月填报本单位“三公”经费及会议费用支出情况表，集中通过县XX网站财政资金专栏向社会公示，接受公众评议监督。政务公开制度实施以来，公开数量显著提高。
（三）行政成本控制存在问题的原因
1. 行政成本控制意识薄弱，缺乏规范化考核标准
在2012年12月xxx政治局召开的会议出台的有关改进工作作风与群众紧密联系的八项规定以来，河南省平舆县杨埠镇人民XX的各个部门在绩效评估与考核时也偏重于对办事效率和办事质量的追求，很少要求公职人员要控制行政成本的支出，减少行政资源浪费，这些都是造成公职人员行政成本观念弱化、行政成本意识淡漠的重要原因，而成本意识的淡薄是造成XX行政工作高成本、低效率的重要原因。
2. 缺乏完善的监督控制体系
近年来，河南省平舆县杨埠镇人民XX重新构建预算管理机制，让编制、执行、监督三个环节各自独立运行。在财政支出管理、国库管理制度和预算编制这三方面改革内容的复合作用下，维护预算执行的严肃性，加强支出管理的规范性，深化廉政建设的重要性。但由于预算管理的各项改革处于试点和起步阶段，在预算的编制、执行、监督三个环节上的发挥与XX预算管理要求还有一定差距，制度体系存在但尚未完善，没有摆脱原有思维方式的干扰，在预算实际执行过程中有不规范问题出现。预算编制内容简单及项目预算编制不严谨都使制度在实际实施中没有足够的约束力。
3. 行政决策出现失误
因受到制度缺陷、管理不善、公职人员水平不高、决策透明度较低、公众参与性较差等影响，该基层行政单位不科学的行政决策导致失误成本现象时有发生，主要表现在两个方面：一方面是行政执行过程中，部分政策执行者以权谋私，不仅使政策难以实行，也丧失了决策应有的权威性和效力，使科学的决策发挥不了原本应有的作用，导致失误成本的增加；另一方面是XX行政决策滞后，在处置突发事件时，只有果断决策，才能掌控全局，使事件得以有效妥善解决，XX在做出行政决策时，往往会出现“慢半拍”的情况，这种滞后性容易造成公共资源的浪费和行政成本的增长。
4. 机构设置不合理
该基层行政单位各行政部门间出现划分职能不明确，各部门职能不清，以致相互之间缺乏分工与合作，交叉行政、业务重叠等现象，因此混乱的职能设定也持续造成XX机构的不断膨胀和混乱，一方面增加了XX机构之间的协调成本，另一方面又导致行政效率的低下。
5. 没有完善行政成本控制监督体系
目前县级XX监督体制实行的是不仅受上级领导，还受同级党委及XX领导的“双轨制”。监督机关在这种决策权、执行权和监督权三权合一的监督体制下，绝大多数情况只能服从于同级党委和XX，无法实现真正意义的监督。此外，这种监督机制缺乏规范性与权威性，由于行政支出项目无合理标准，造成监督缺少法律依据，同时，不透明的XX行为也让监督难以实施。
四、降低该单位行政成本的对策
（一）加强行政成本控制意识，建立规范化考核标准
河南省平舆县杨埠镇人民XX自从中央八项规定出台以来，在全县各个部门紧跟八项规定的广泛宣传解释相关制度规定。在日常对XX机关的管理和日常对干部队伍的建设中，时刻提倡节约意识，反复总结关于推进节约的经验做法，提炼出行之有效可落到实处的经验做法。时刻关注注重节约意识的先进典型，并将他们的节约理念作为作风建设的重要内容。在贯彻节约理念和落实作风建设的双向作用下，有利于引导干部职工加强行政成本控制意识。但是，一些公职人员仍然缺乏行政成本控制意识，尤其是普通的干部职工。他们认为他们在工作和生活清正廉明，既不靠偷也不靠抢，摆出一副事不关己的态度。这种意识让他们无法深刻认识到节约的重要性，更无法深刻认识到节省行政费用的重要性。行政理念的落后，也因此阻碍了XX对于降低行政成本的改革进程。
（二）完善行政成本控制制度
在公务接待方面，现行的公务接待规定过于宽泛笼统，执行起来很容易让公职人员有可乘之机，因此要进一步规范和完善《公务接待管理实施管理意见》，除了规定的情形和事由以外的一律不予以接待，把公务接待的性质加以框定；设定公务接待的定额标准，对公务接待的地点、菜品价格、用餐人数、陪配餐人数、人均消费等予以严格规定；严格公务接待审批制度，让公务接待更加制度化、程序化。在公务用车购置及运行方面，《党政机关反对铺张浪费，厉行勤俭节约》条例要求取消一般公务用车，并对公职人员适度发放公务交通补贴。如此一来，各部门各单位就面临公务车辆处置和交通补贴发放两个问题，XX部门自由裁量权很大，因此，按照节约成本、保证公务、便于操作的要求，合理确定公务交通补贴或费用报销的范围、标准或额度，具体划定处级、科级、科员及以下的补贴标准，并以文件的形式加以约束，明确公务交通补贴制度，研究制定公务出行保障具体措施，对未能及时处理的车辆，可通过设立过渡性车辆服务中心或社会化车辆租赁公司的方式，按市场化运作，提供有偿服务，这样才能保证该县XX部门在处置公务用车过程中，避免滋生xxxx腐败，或搞变通谋求隐形福利。公车改革才刚刚起步，今后面临的问题将接踵而至，规章制度的制定有助于控制XX行政成本支出规模，抑制行政成本过快增长的趋势。
（三）实现基层行政单位职能转变根本化
我国当前处于发展阶段，经济和社会的大力发展离不开XX的责任。XX的规模大小完全取决于所授予的权力与职能管辖范围大小。XX的规模增大，导致权力与职能的范围扩张，显然行政成本越高。在授予XX权力和职能时，只有要求合理界定范围，找到XX规模无线增大原因，从根本上降低XX行政成本。精简——膨胀——精简——膨胀是我国XX机构改革进程中的历史路线，延续走历史路线的原因一方面在于机构编制繁杂，没有法制化约束，导致部门间职能重叠；另一方面在于XX职能转变不到位。为了有效巩固改革成果，增强机构编制法制化建立。
（四）推行科学民主决策机制
XX决策的正确与否，直接关系到XX行政管理的成败、职能履行的正确与否、行政成本的高低。行政决策过程是否科学化、程序化和规范化，则是用来判断XX行政决策水平的重要指标。首先，要提高决策主体的责任意识，对其进行系统化、科学化的培训，教育广大决策者绷紧科学与责任这两根弦，树立“为民、现代、责任”的决策理念，努力打造一支政治素养高、业务能力强、讲原则、善于创新的行政决策主体团队，使行政决策失误的发生得到有效控制，甚至避免决策失误现象的产生。此外，为了确保决策主体更替的连贯性，在选拔干部时，始终坚持公平竞争、择优录用，秉着“优胜劣汰”的原则，淘汰能力较弱的人员，以此减少XX行政决策失误的发生，使决策过程更加科学化，更有利于降低行政成本。其次，建立规范的行政决策机制，行政决策程序对于行政决策权的合理行使起到一定的规范、制约作用。程序就是按照一定的先后顺序来处理事情，在日渐复杂的行政决策环境下，有秩序做决策比随意性决策更能体现效率，从而提高XX行政决策水平。一般来说，行政决策程序有三个步骤：第一，查找问题，明确这一决策的最终目标；第二，全面考虑，制定多套备选方案；第三，综合分析各种备选方案的可行性，择优选择最合适的方案。但是，由于决策问题的复杂性和环境的多变性，决策程序也不是一成不变，为使行政决策成本达到最优，决策主体必须遵循行政决策一般程序，且根据实际情况加以选择并灵活运用。行政决策各个环节都需耗费一定的行政成本，所以，必须对每个环节实行严格控制，才能实现最优的行政决策成本，行政决策主体要科学合理灵活地运用行政决策程序，争取以最低的行政成本做出最佳的行政决策。最后，XX决策民主化要求XX提高行政决策中的公共参与，增强公众参与度与决策透明度，完善社会协同、公民参与的决策机制，扩大公民有序的政治参与。建立行政决策听证制度和公示制度，做到行政决策的公开透明，是决策民主化的重要体现。通过听证制度，公众的意见能够有效地体现及反馈在行政决策的制定过程中，就能与行政决策主体共商方案，共同探讨与分析决策的可行性，使决策主体滥用公共资源的现象得到遏制。同时要完善XX决策、专家咨询、公众参与相结合的决策机制，明确决策权限，避免因决策随意性和决策失误所造成的行政成本增加和社会资源的浪费，确保行政决策科学民主。
（五）完善行政成本控制监督体系
人大作为监督机关，是独立于行政机关之外的，不存在与其他部门之间的直接利益关系，人大监督的缺位是行政成本监督制度目前存在的主要问题之一，因此，想要有效地控制行政成本支出必须巩固人大的法定监督地位，使人大对XX行政成本支出的监督落实到实处，确保支出的合法性、合理性。一要赋予人大监督的法律权威。必须确定人大对XX行政成本支出的情况拥有监督的权力，一方面，人大的监督权力是具有法律效力且独一无二的，各部门要真实详细地汇报人大提出的问题，不折不扣地落实人大提出的建议；另一方面，履行监督权力既是权利也是义务，县级人大机关监督检查本级XX的行政成本支出情况后，必须定期向上级人民代表大会报告，不能存在走过场、搞形式、隐瞒实情的情况，要使监督真正落到实处。二要加强人大监督的力度。在行政成本控制方面，人大主要通过对财政预算和决算的审查和监督来进行权力的落实，一方面要求各单位各部门的行政成本支出财政预算必须具体化、细致化，这样人大才能对有关部门的预算草案进行详细审查，发现并纠正其行政成本存在的问题及可能性；另一方面，必须强化人大对预算的质疑、否决权，对于存在异议的行政成本支出，人大有权要求相关部门做出解释并予以改正，这样才能彻底改变以往财政预算变动与否全由部门领导说了算的失控局面。因此，加强行政成本支出的监督力度，必须从根源出发，强化人大的核心监督地位，最大限度地引导、规范、监督XX行政行为，从而有效控制XX行政成本。对于人大机关来说，也要加强自身建设，充实财经专业人员，建立一支由专业人员、专家及人民代表组成的高素质监督队伍，不断丰富财经知识，提高监督水平。
五、结论
通过严控各项行政管理支出，大幅度降低行政成本，把有限的公共财政资源合理配置到保障和改善民生、促进科学发展方面，使财政资源有限化更大发挥可能作用变成无线化，真正达成“优化支出结构，降低行政运行成本”的目标，从而大力推动经济社会的又好又快发展。
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