浅谈企业文化对企业管理的意义

摘要

在最近几年以来，拌随着我们国家经济的不断发展，整体推动着我们国家企业的高速增长，同时也增加了企业方面在竞争中的压力，如果一个企业想要在经济发展的浪潮当中逐渐进行发展，不仅仅要依靠企业自身所存在的实力，而且也要靠软实力来进行互相衬托，才能够实现共同竞争的特点，一个企业如果只有拥有自己企业的企业文化，才能够助力在企业的管理过程当中实现企业凝聚力的发展，增加员工对于企业发展过程中的忠诚度，积极提高工作的态度。

关键词:企业文化；企业管理；企业创新

1. 企业文化建设内容

1.1 企业文化概述

企业文化的整体形成是通过企业进行多年经实价获得的结果，是企业全体成员的价值观的集中统一体现，并且也是存在企业整体精神文明的一种现象。

1.1.1企业文化的内容

企业文化家进行发展的过程当中，主要体现着一个企业集体价值观念，同时，也对于企业在开展各项业务时工作准则具有一定的阐述，而企业的员工就需要根据这些准则来进行自己的工作，从而做出总结和探讨，而在一个企业文化整体的层面分析方面，我们可以将其列为不同的层次。

1.1.2企业文化的特点

首先，我们对于企业整体的文化特点进行分析，我们发现，其中具有一定的集体性，系统性，规范性以及时代性的特点，我们对于这些性质进行体现的过程当中，就可以发现，这是存在于整体的经营过程当中呢，可以将员工自身的价值通过各项规范制度来展现在企业的面前。企业文化不是一个单独的发展个体，而是应该与其他各个部门进行共同联系的综合产物企业文明发展的过程当中来讲，主要包括企业发展的各项文化系统以及所提的规范，这些文化都是通过企业员工对于价值观整合并且发展其中所存在的文化观念。

1.2企业管理现状

伴随着我们国家在文化建设方面的发展进程，企业文化建设也逐渐融入了多方面的文化元素，对于这样一个整体的企业而言，我们应该不断的融合各个方面的要素，从而能够使其进行长期有效统一的发展，这是在现在的企业文化过程当中，必不可少的一项工作，我们只有这样，才能够极力推动整体企业的发展状态，而对于企业文化的建设方面，应当适当的融入各项思想政治建设方面的工作，做好整体的公司党建。但是在目前这个情况而言，仍然有很大一部分公司在企业文化的建设范围，没有涉及到思想政治建设等方面的东西，这是我们在进行不断的发展过程当中，需要去进行改善的一种现象。

1.3企业文化的价值

学文化在进行整体的发展过程当中，是一个企业的灵魂，同时，在如今的市场竞争中也比较激烈，企业文化的整体建设，我们也应该以员工为主要的出发点，可以给员工更多的福利方面的待遇，来激励员工进行积极的工作，提高员工的积极性，才能够给员工更多的发展空间，而不是单纯的去对员工进行限制，应该去发展员工个人的潜力，可以使其提高自己的工作热情，激发工作过程中的创新力所，这会给企业整体工作过程中的吕进行一定的提高。

我们在进行企业文化本土的建设过程中，一定要尊敬每一个员工，这样才有利于整体的企业管理工作，实现企业高速的发展，能够在社会方面做出一定的贡献，就是在建立企业文化的过程当中，必须要做到的一些注意事项。

2.企业文化建设的问题

对于目前的发展情况而言，我们国家很大一部分企业都是依靠自身的特点来建设对应的公司，享有独特的企业文化，但是，在经历的过程当中，也存在一定的问题，而且这个问题就需要我们进行不断的探索和深入。

2.1制度建设与企业发展不匹配

但随着我们国家经济社会的不断发展，在进行发展时，每一天都伴随着一定的改革，而这些在整体的局势之下，都很难去满足整体企业制度的各项问题，而由于这些企业制度的单就会使得企业文化建设过程当中缺乏一定的依据，从而影响到整体的企业管理建设，对于企业的发展来讲，会起到一定的限制作用。

2.2文化建设无创新力

伴随着时代的不断变化，在多元化的文化背景之下，我们可以对整体行业的核心理念进行改变，能够使得企业可以整体的适应发展的浪潮，可以变化自身的文化概念来符合当代的发展，而现在却存在的有一部分企业对于自身的各项企业文化建设没有一定的创新能力，但是目前来讲，还存在着企业文化建设缺乏一定亮点的现象，而这些都需要企业进行稳定的发展。

2.3企业精神概念模糊

很大一部分企业在进行企业文化建设时，往往会由于企业的自身精神以及灵魂不同而产生改变，而企业就应该从中选择一条比较符合自身发展的企业精神，而对于我们国家的企业文化建设当中来讲，很多企业精神在概念方面比较猛花，我们就需要对其进行深入和持续的探究。

3.企业文化建设的对策

3.1企业发展为前提进行企业文化建设

企业文化在进行建设的过程当中，应当在企业个人发展中所存在的问题进行入手，并且找寻其中所存在的薄弱环节，建立适合公司发展的企业文化，这样才能够使得整个企业在进行发展的过程当中更具有生命的活力，才能够更有助于公司的整体企业文化发展，只有这样的企业文化进行发展，才能够具有更加鲜活的生命力，能够有卒于公司可以长远的发展下去，我们应该积极组织自己的企业文化问题，文化问题进行探讨，能够设置属于自己的企业文化，并且进行大力发展。

3.2重视企业制度文化建设，加强贯彻落实

在进行企业制度文化建设时，应该从日常的员工行为来进行入手，并且进行规范，能够更加激励员工的个人工作，从而避免在企业工作过程中可能会出现的风险，能够增加企业员工之间的核心竞争力和凝聚能力，但是我们国家在绝大部分企业制度来讲方面，建设仍然不够全面，所以我们应该在进行建设的过程当中，立足于企业的团队精神来进行发展，能够让员工了解到更多的企业文化精神。

3.3加强创新，打造形式多样的个性文化

业文化进行发展的过程当中，会进行持续变化的，我们应该将其与日常的市场所需进行强烈的对比，从而能够找出符合当下需求的企业文化发展，能够使企业文化进行发展的过程当中更加具有生命的活力。

3.4企业文化与企业经营管理的有机结合

在进行企业文化经营的过程当中，企业文化就对此进行着强烈的指导作用，一个企业能否具有更好的经济利益，并且进行发展，对于我们国家而言是一个非常强有力的保证，并且其中也存在着企业文化和企业经营之间所存在的脱节现象，在企业的文化建设当中，应该更加充沛，关于企业经营管理的概念能够再进行集体的发展中进行，促进企业的经营业绩。

4.企业文化在企业管理中的意义

4.1引导企业发展的功能

在企业文化的发展中，属于企业的整体灵魂所在，因此，对于企业能够长久发展具有更加深刻的意义，企业文化在发展的过程当中也属于指南针的作用，我们应该对其进行积极的文化建设，并且进行积极的探索来进行发展。

你们公赛对于企业文化工作环境发展中可能会受到企业文化进行熏陶的影响，所以我们应该积极发展有关价值方面的概念，对思想方面的观念进行改变，能够使其更加符合企业文化的发展知识，对于一个企业的发展而言，非常重要的因素，安一个企业如果想要具有更加优秀的企业文化，就应该保证整体决策的科学性和正确性，能够以服务行业来作为主要概念进行发展，并且提升整体服务的质量，让顾客可以更加认可该企业达到持续发展的目标，一个正确的企业文化进行发展，应该促进整体的高速发展状态。

4.2提升企业凝聚力的功能

在与企业价值观相同的员工进行工作时，应该使其更加认可公司方面的文化，能够服从乙公司的管理方式，只有在建立企业文化这个过程当中，才能够会得到实现一个企业文化的主要凝聚力，就体现在情感组织以及思想这三个层面，只有一个企业的领导人可以充分尊重企业的员工，才能够建立更加合理有效的规章制度，让企业的员工感受到企业对他们的关怀和问候，让他们在进行工作室更具有一定的归属感。

4.3激励员工的功能

我们应该积极关注和帮助企业的员工，这是在进行企业文化建设时的主要内容所在，并且要同员工保持一致的思想状态，能够一致为公司进行服务，提高整体的工作效率和在市场当中的竞争地位。

4.4约束、员工行为规范的功能

在进行日常的企业管理过程当中，我们如果想要让员工可以进行更加完善的企业管理，应该按照对应的规章制度来进行，从而使得员工能够对规章制度进行充分的认可，接受一切的价值理念和思想观念，能够在这个过程的基础上进行充分的理解和发展，减少在管理过程中可能会出现的矛盾，对各项功能进行规范。

5.有效融合企业文化与企业管理的方法

5.1对管理层强化企业文化培养提升员工水准

企业如果想要更加快速的进行发展，就必须要做到价值理念与用人标准两方面进行结合，我们可以通过联想公司招聘人才的例子，为说明对象能够联系到公司，在招聘人才时，可能会出现的问题，对于多方面进行研究，在招聘的人才当中，找出用语从事工作的各项能力一起进行联想，使其更加认同与整体公司的价值观念和企业文化，而对于那些业绩能力比较优秀并且认同与联想公司价值理念，可以进行持续关注发展，让公司的精英理念进行吻合的状态之下，发挥更大的价值。其次，企业也要针对于不同能力的员工来进行筛选，从而避免人才流失的现象发生，对各个员工进行更加具有系统性的培养，能够增强他们个人的业务能力，增强关于企业文化方面的理解。能够在企业的应聘管理过程当中，提供更长远的动力来进行发展。

5.2对员工强化企业文化素养的培训

我们应该积极对员工进行企业文化方面的培训，让员工可以了解到更多的企业文化和员工职业素养，培养更多的企业方面的人才，在企业文化培训的过程当中，使各项管理活动能够有序的展开，首先，我们可以发现，我们应该根据企业在日常过程中的发展状况和特点来进行分组，能够采用这种形式进行整体的培训过程，而培训的整体过程是需要提升员工自身的文化素养的，但是如果想要让员工真正对这些文化了解，需要灌输一定的理论知识，采取一定的培训活动。

5.3业绩考核制度与企业文化相结合

我们可以根据目前的这些情况而言，可以发现，公司对于在员工各项业绩的考核的过程当中，对于制度方面还不太完善，所以没有办法去真正的评价员工个人业绩的好坏，而只是根据员工个人的工作指标来进行评价，而这样评价就比较片面化，而系统的评价员工是否好坏，不能够只去靠业绩来进行评判，应该对员工个人实行多方面的评估。从员工的个人来出发来进行全方面的衡量，这对于一个企业在选拔人才的过程当中是非常重要的一项解决措施。

5.4沟通机制的建立与企业文化相结合

一个更加长期有效的沟通机制对于一个企业在解决各项问题方面来讲，是非常重要的，能够减少企业在进行发展的过程当中可能会出现的问题，所以去建立一个更加长期有效的沟通机制是非常有效的，我们应该让对应的企业员工可以形成统一的价值方面的观念，能够建立共同的目标来实现共同进步。

总结

在现代经济高速发展的背景下，企业要想发展，首先应当做到企业文化与企业管理相结合，对于企业文化建设，企业管理者应当根据当时企业发展现状与企业员工需求制定符合企业发展的企业文化，从而提升企业员工的综合素质与企业管理能力的水准。

致谢

在撰写论文的过程中，很多的同学和老师给予了我很大的帮助。我才能顺利的完成了自己的论文。在这段时间，我学会了很多事情，不仅有如何查阅文献，找到与自己论文有关的知识，还有如何系统地思考，独立思考，我相信这以后对于我都会有很大的帮助。在做论文的过程中，我深刻地体会到了语言的严谨性以及合作讨论的重要性。希望自己做的这些研究理解，会对以后研究类似课题的人有一定的帮助性。

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