企业文化

摘要： 随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持一定的优势。在这

中文摘要： 全面构建具有自身特色的企业文化，是企业求生存、求发展、求创新的必然选择；也是企业提升核心竞争力的动力之源。面对企业文化建设新的形势和新的挑战，华南热处理厂应抓住机遇，构建具有自身特色的企业文化，以保证企业适应竞争，获得持续发展。

摘要： 企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于改善

摘要： 随着改革开放的不断深入，促进经济的蓬勃发展，加剧了企业之间的竞争。在产品同质化现象日益严重的情况下，企业的竞争重点开始转向文化的竞争，企业文化的竞争引起了业界的广泛关注，已经有很多学者对企业文化进行了相关的研究。本文梳理了相关学者对

摘要： 现代餐饮企业，无论大小，都在面对越来越来激烈的市场竞争。要想在竞争中生存下来，除了要具备优质的产品和服务、优秀的管理、销售等这些显性的因素外，还有一个重要的容易被忽略的隐性因素企业文化。餐饮文化是一个国家和民族在长期历史发展过程中逐

摘要： 企业文化是企业获取核心竞争力的一个长期有效的途径，企业文化不是可有可无的陪衬，而是能够保持企业长期高效发展的重要保证。本文就我国的凡客企业文化进行分析，全文共分为三大部分，第一部分介绍了VANCL（凡客诚品）文化的评价；第二部分主要针对V

摘要： 企业文化建设贯穿于公司管理的全过程，是现代公司业必不可少的一个部分。中小企业处于发展的起步阶段，每一个群体组织和每一个员工都有自己的价值评判标准和行为准则，只有当经营者、员工的价值观与公司价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是

摘要： 近年来，加强保险企业文化和保险文化建设越来越被商家和学者们所关注，有效的企业文化可以提高企业管理水平、经济效益、经营管理的效率。可以堵塞资产流失的漏洞、可以保证各项制度的有效贯彻执行，保证会计资料的真实、合法、完整，规避经营风险。

摘要： 企业发展到一定程度，企业文化就将成为企业竞争力的支柱力量，包括企业战略目标的制定、人才培养、用人体制的改革无一不与企业自身的文化息息相关。培养高素质的员工队伍，建设优秀的企业文化，成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径

摘要： 2016年以来随着公司行业竞争重点的转移，我国各个公司业在关注硬实力的同时，越来越关注软实力。因此，企业文化的建设日渐提上议程。本文首先概述企业文化的含义，结构，内容，特征及功能，然后结合国际国内的企业文化的发展现状，指出我国当前企业人

摘要： 中小企业在扩大就业、活跃市

摘要： 企业的竞争已从产品竞争发展到服务竞争，进而发展到战略竞争。但就企业而言，尤其是以生产和销售为主的企业，所面临的竞争大多还是以产品竞争为主导的。那么这些企业如何在新的世纪里增强自己的产品竞争力，关键还是塑造优秀的企业文化。塑造优秀的企

摘要： 企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以中粮集团作为案例，得出中粮集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战

摘要： 在改革开放和知识经济发展的新形势下，现代企业必须具备特有的企业文化，这对于企业持续的健康发展，核心竞争力的提升，保障在激烈的市场竞争中立于不败之地，都有极为重要的意义。企业要高度重视企业文化的构建，坚持以人为本，加强执行力度，加快构

摘要： 新员工在入职后对于职业生涯规划比较迷茫，就需要企业进行指导培训，增强企业文化修养。在得到指导之后，新员工得以在未来的在未来的工作上明确就业方向目标，完成工作任务，不断不断发展进步，在工作中最大程度地实现个人社会价值，用良好的业绩助推

摘要： 20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了X企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。华为取得现

摘要： 中国现在是全球第二大经济体，最大的制造业销售国家，而华为公司是我国著名的跨国公司，也是世界500强企业，百大品牌公司，2015年华为公司销售收入395009百万元，净利润36910百万元，经营活动现金流49315百万元，像这样一家大型的跨国企业，是怎么发

摘要： 企业文化与企业管理均为企业重要的有机组成部分，合理的企业战略有助于企业的发展，笔者在本文将对该问题进行探讨。文章首先概述了企业文化的内涵及与企业管理的关系；其次指出企业文化在企业管理中的战略定位原则，主要为凝聚与融合原则、导向与约束

摘要 ：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了X企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。华为取得现