人力资源

企业综合实力竞争和人才资源竞争是当今企业发展的重中之重，企业不断迅速的发展及变化的需要已经不能只简单的依赖招聘工作或别的途径引入人才的方式来满足了，一个企业的未来发展需要企业去培养出色的人才来为企业服务。人才的培养必然会需要企业进行大量的资

“知识型员工”这一概念最初是在20世纪60年代末被提出，提出者为X管理学家彼得·德鲁克。随着知识经济飞速的前进，信息技术不断的变革，知识型员工逐渐在社会劳动中占据主要地位。而由于信息的飞速更迭，培训则成为了知识型员工日新月异的重要途径之一。本

世界经济高速发展，企业为了增强自身的竞争力，必须将员工的薪酬放在首位，完善薪资结构，用以激励员工，使其在自己的岗位上不断创新进步。只有这样才能够留住人才，吸引人才，使企业自身能够更好的适应现当代经济的飞速发展。近年来，中国高度重视服务企业的

员工配置和员工招聘是企业人力资源管理的核心问题，也是影响企业生存和发展的重要因素，现今我国绝大多数企业都有专门的人事部门负责这项工作，但是在许多企业中虽然人事部门的人力资源管理水平有些差强人意，从一定程度上导致了企业人力资源的浪费，增大了企

自1978年改革开放以来，中国的社会经济发展迅速，从中可以看出，人力资源确实是促进经济发展的重要资源，可以称之中国的“第一资源”。因此人才成为了核心竞争力的主体，从根本上来说，企业之间的竞争就是人才的竞争，只有拥有优秀的人才，企业才可以迅速成长

人才作为市场竞争力的有效资源及储备力量在当今市场经济活跃的社会背景下发挥着越来越重要的作用。作为企业及公司流动性最大的资源，人才正逐渐受到越来越多企业家的重视。想要留住优质人才，企业员工关系管理便越来越受到企业的关注，员工关系管理维系着公司

在企业竞争中，如果一个企业想占据有利的位置，就应该注重人力资源的发展，毕竟人才的竞争就是企业的竞争。人力资源是企业管理中最重要的资源，具有深远的影响，而人力资源管理的前提和基础则是招聘。因此招聘的成功与否直接影响到公司的长远发展。
本篇论文

随着我国经济增长，零售业不断发展，近年来国外零售业在中国不断开阔市场，对于我国仍处于初期发展的与国际零售企业有明显差距的企业有着巨大的竞争力。服装零售业的多元化发展的同时消费者对服装企业的各项要求也随之提高，对于企业而言，建立和健全一套完善

招聘是人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人才管理的基础，能够保证公司拥有一支高素质的人才队伍。目前，我国许多企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷和各种问题，尤其是在招聘方面。如面试内容安排不合理，则无法招聘到相应人才；招聘部门与业务部

目前，我国餐饮业已成为我国三大产业中增长最快的产业之一。必胜客作为中国餐饮业的领头羊，以其独特的品牌特色国际化和管理本土化，不仅有国外的缩影先进的培训体系，也有在国内餐饮业中普遍存在因不平衡的本土化而产生的培训问题。
本文考察了必胜客餐厅员

改革开放以来，中国国内生产总值稳步增长，固定资产投资不断扩大。在整体市场经济环境下，为建筑业的发展提供了优越的市场条件。当今，竞争是企业实力的体现，无论国界和领域如何，市场各阶层的竞争都体现在竞争人才上。人才作为企业不可或缺的资源，人才的数

在全球经济飞速发展和信息化冲击的情况下，公司的内部管理与建立自然就成为了公司经营的首要任务，而激励能够很好的激起员工的积极性。所以，公司如果想在竞争中不处于劣势的位置，就一定要注重员工激励的建设。这篇文章以泰州医药有限公司作为探讨对象，调查

由于社会经济的快速发展，人力资源在企业中的作用愈来愈关键，招聘已逐渐变为公司人力资源管理工作的前提与核心。有效的开展招聘工作是公司人力资源管理体系高效运行的关键所在，但是实际中的职工招聘却依旧是一项繁杂的系统性工作。在当前市场日趋白日化的

人才问题历来是经济社会发展的核心问题，特别是改革开放以后，随着经济的不断发展，人才成为了国家向前发展的战略性资源。在人才竞争的过程中，人力资源管理成为了每个企业都要面对的问题，本文调查研究的沈阳联业正合科技有限公司，成立至今不论是产品的多样

随着人们经济水平的提高，消费者的购买力和要求也在不断增强。在竞争日趋激烈的今天，即是企业综合实力的竞争，也是人才的竞争。在企业的发展过程中，培训担任着极其重要的角色，通过培训可以提高员工自身水平，还能够增强员工的业务能力。因此，培训成为了企

摘 要
随着我国经济的发展和人民生活水平的日益提升，我国食品行业在这样的大环境中蓬勃发展。近几年，随着我国食品市场的转型，很多中小型食品企业存在创新型人才招聘困难、人才流失、岗位缺口等现状。因此，需要加强企业人才队伍建设，全面提升人才队伍

在当今21世界企业竞争激烈，竞争力大的世界背景下，很多企业应该重视在人才培养这一方面，同时还要提高本企业吸引人才的竞争力，确保在大环境下不被淘汰，这也从侧面体现了人力资源管理如今在企业发展的地位，人力资源管理包含六大板块，人力资源的规划、人员

企业通过招聘提升其人力资源的质量与数量，随着经济全球化进程的推进，市场经济发展迅速，企业以人才为自己所用为目标，对人才的需求量也逐渐增加。通过招聘合适本企业的人才来加强企业自身竞争能力，企业招聘工作是否顺利进行，如何确保招聘渠道的有效性，本

员工是企业发展的根本。企业若想在市场占取重要位置，归根结底还是对人才的占有。员工离职是现代企业人员流动的一种正常现象，可是一个企业过于频繁的出现员工离职的现象则体现其整体运营存有一系列弊端问题。
中国医药企业的人才离职率增长严重。而赛诺菲作

国有企业作为当前经济成分的普遍现象之一，一直受到社会各界的关注。党的十九大以来，国有企业的发展进入了一个新的发展阶段。在社会人才竞争激烈的背景下，企业尤其把吸引和培养人才作为企业发展的基础。绩效管理是掌握人才的关键。山西省地质队伍要保持地质